全文: http://www.psig.com.tw/WeeklyDigest/columns/0006/index.html 根据维基百科对「职能(Competence)」或称「工作能力」的定义， 是指〝对一个人担任某一种职位的一组标准化的能力要求，用以判 断或评监担任该职务的人是否称职。〞而这所谓的「标准化的能力 要求」则包括其1. 知识、2. 技能、3. 工作态度、4. 行为及 5. 人格特质（Personality）等五种要求是否均能配合那份工作所应具 备的条件。简单来说，「职能」就是某一个人是否有担任某一个职 位所适合的能力。因此，对一个专案经理(PM)所应具备的职能而言， 拥有PMPR的证照仅能确认这位PMPR专案管理的「知识」是OK的而已 （没有PMPR证照的人并不代表他/她没有专案管理的知识，只是不像 PMPR的知识与思维逻辑是已被检验过的），其余的诸如是否能展现专 案管理的技能、是否无论在顺境或逆境情况下都能以良好适当的工作 态度来面对、是否具有必要的专业伦理且「有所为」亦「有所不为」 的正确行为，以及是否有与生俱来的加上後天陶冶成为一位好PM的 人格特质等都不是PMPR证照所能验证的。PMIR有监於此，遂於2002年 推出了「专案经理职能发展架构 （Project Manager Competency Development Framework）」， 简称PMCD Framework的另一种标准；主要希藉此标准来衡量PM的职能， 并提供组织及专案经理一套结构化的职能发展框架，使专案经理知道如何 据此用以持续提昇其职位上所必备的能力。 --

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