小弟是个菜PM, 最近事情做的很困惑, 不知道版友能不能分享一些经验 目前案子是做server ODM, 公司组织做一个案子会有大PM小PM(我当然是小的那个XD) 大PM管schedule管issue什麽都包, 小PM看料看BOM看cost, 当大PM助手 故事背景是 客人弄了一个server project, 2009/11/M kick off, 2010/9就要MP schedule很赶, 而客人好像对於任何变动的cost/risk都没什麽概念, 要东要西 刚好我们从大PM到各个RD team的lead都不强势, 认为业界生态就是我们OT做得出来就会答应客人(i'm not sure about that...) 结果就是RD加班做到死, 假日常常进来结果schedule还是稍微delay 从原订的目标2010九月初延到2010九月底 最近power solution炸掉了, 最根本的解决方式是整个换掉, 但schedule impact很大 所以客人压着的处理方式是研究换掉的方案跟目前的power solution并行 (换句话说, 再把loading跟专案的复杂度提高一个档次) 但团队的士气其实已经很低落, 有点搞不太下去了. 而现在面临的困难是, 以每周工作大约70hr来看: 1.之前我跟着处理专案的issue跟进度比较多, 结果会压缩到处理料,BOM,cost的时间. 这种写在SOP里面我得处理的事情, 没有办法花很多精神在上面. 2.所以後来我转成不太follow专案的近况, 只根据最後的决议去管理料,BOM,cost的变更 结果就是对目前变得很复杂的专案近况不够了解, 大PM不够满意 对於以上两点, 公司内部其他成员的建议是支援大PM优先 凡是就压榨RD, 能推就推出去, 其他team做不好就escalate, 以期能达到又了解专案, 料/Cost/BOM又都能顺利完成的目的. 这好像是对的, 毕竟我应该支援自己家PM优先於其他的team 但这种做事方式, 又会跟我现有的精神有相冲突的地方. 另外客人还是继续再把案子弄得复杂 内部的一些R&R, 大老板们开会暂定还打算把一些sales的workload丢给PM. 日子都不知道该怎麽过好罗~ --- 题外的抱怨话, 我们家sales用一种很复杂的表格跟客户算帐, excel里面包含七八个sheet, 但很多资料是重复的. sales咬死这个表格行之有年, 要变动请PM自己跟客户谈 咬死之前其他account PM都会帮他填好, 所以资料重复又人工维护的风险跟workload就要PM吃 (那位小姐蛮委屈的认为, PM重复交资料她markup价格也要很多次, 明明就一样辛苦) 结果大老板们开会的结果 不是Sales自己去搞定他的表格, PM该给的资讯就给一次, 而是: 1. PM去帮Sales把显而易见可以简化的部分整理起来, 2. PM尽量简化自己这端的工作, 但还是一样要交一推资讯重复的sheet出去 great move! -- 当我们在路上偶遇, 你想听什麽程度的事实? 50%的答案是说:我在念书, 统计. 70%的答案是说:其实我喜欢在露天座位念书 90%的答案是说:每周一下午我都会在这翻一下书, 等空堂. 而100%的真实是: 我在这等你. 即使一面也好. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.31.142.201