首先，感谢conic大与版上的前辈们不嫌弃。 我也不敢劳烦大家帮忙集思广益，但欢迎讨论。 承上主题，我分析该公司的现况。 产品部份 有A.B.C三款 材质等级为A>B>C，价钱等级同左。 成本部份 有三低 产品制成费用低 采直销方式，人事成本低 广告宣传费用低（0成本） 有两高 沟通时间成本高（有形金钱与无形时间） 通路成本高 目标族群 学校社团族群 社会社团族群 国手族群 运动品牌企业或其他企业（此为boss期望） 目标市场 海外 日、韩、大马（专利已在此三区通过） 预设对手 国际第一大品牌（boss自豪处） boss目标：提高海外知名度 我的目标：透过网路行销方式，提高知名度，增加销售量。（解决boss的问题） 衍生用意找寻通路商（据点），以及测试目标族群的反应，顺便慢慢 建立品牌价值。 在与boss会谈时，他提到他擅长1对1的销售，但无法1对多。 问题点就出来了 1.由於海外市场如此之大，又该如何，甚至找谁推销，或是介绍都是个问题。 2.沟通成本势必增加 3.通路成本，若量少则增，量大则少。然而，这部份我是设定增加的 我的解决方案如下 藉由公司产品的优势（三低与专利），又网路的便利性与免广告费。 於是打算透过网路行销活动方式，吸引目标与非目标族群去体验使用 公司产品。 用意一，造成话题。（好比今日的无裤日跟女性穿BRA的颜色） 用意二，强迫使用者体验产品。 用意三，在这大海中，希望能捕捞到些鱼。 用意四，浏览者可透过网路浏览产品资讯。 这样的一个产品行销时间为期三个月，也刚好一季。 第一个月活动开始，第二个月活动结束，第三个月分析检视进行下阶段的衍生专案。 依照体验型产品，与其花时间跟使用者诉说产品有多好，不如让他们花时间使用产品。 （其实也是我自己不想浪费太多的沟通时间:P） 至於想采用网路活动的行销方式，主要也是得先思考该如何帮公司的成本降低， 才有可能帮公司创造出额外的效益。 後面有可能产生的效应，被同行模仿学习批评与排挤。 兴起带动此项运动热，间接帮助各家营业额的提昇。 当然也有可能这活动都没有人参加，只有造成话题性。 感谢大家抽空看完，以上是我很天真的想法。 -- Bonjour Taiwan - H.Tabrio http://tabrio.blogspot.com/ Tabrio's talking 她不理偶 异言堂 http://www.wretch.cc/blog/akiraytai --

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