※ 引述《conic (tony)》之铭言： : 开发新产品 : 临时被委派在假日做专题演讲，让仅剩的思考时间，又剩下不多了， : 这次仅针对某个同事提到的问题，写点心得感想。 : A同事：「这种产品好几年就有人做了，为什麽我们还要做？」 : 我的老板，被问到这个问题，一下子答不出来，後来找我讨论， : 不愧是老经验，稍微说明一下就懂了，因此我想就我们讨论的内容， : 整理一下，也让大家做个参考。 : Boss：「Conic啊，A说得没错，既然已经有人做了，我们再去做相同的产品， : 还有竞争力吗？」 : Conic：「是，老板，您有听过好神拖吗？」 : Boss：「有啊，卖得很好呢，用脚踩就可以沥乾水的拖把。」 : Conic：「是的，您知道好神拖的发明人怎麽为什麽发明新拖把吗？」 : 「他在专访说：我想让不好用的东西变好用。」 : Conic：「如果按照大家普遍的逻辑，事实上，根本不应该再去发新新拖把， : 对吧，因为现在已经有太多种拖把了。」 : Boss：「没错，我们家就有5种拖把。」 : Conic：「是的，但是您还是会觉得不满意，对吧？」 : Boss：「也没说不满意啦，只是如果更有效率，让我更省力的产品出来， : 我还是会试看看。」 : Conic：「是，这就是新产品开发的目的，全世界的人口已经超过60亿， : 单一种商品已经不能满足所有人的味口。」 : Conic：「目前的产品虽然已可让使用者接受，但不代表使用者就满意了， : 事实上，还有许多的使用者不满意现有的商品。」 : Conic：「所以说，虽然市面上已经有类似的产品，并不表示不用再推出新产品， : 但如果市面上的商品，已经确实能够满足大众的需求，那倒是真的不用再去开发了。」 : Boss：「我懂你的意思了，如果我们能够找到对现有产品不满意的使用者， : 然後提出新的解决方法，并且真的能够解决这些使用者的问题， : 或是提高他们的效益，这样的新产品还是能够推销出去，说不定还会变成主流商品。」 : Conic：「英明的老板，您说的正是，这也是产业常说的利基市场。」 : Conic：「新产品利基市场，透过改善旧商品的缺点，将新商品送到潜在的消费者面前， : 并且以最快的速度，展现出具体的效益，这样就有机会能够开启新市场。 : 也因此利基市场常出现在趋势变动的环境，因为新的不满会因此产生。」 : Boss：「那这样的新商品应该有什麽功能或长相呢？」 : Conic：「是，这就是我们产品的责任，我们必须去和业务讨论，并做客户调查， : 归纳出新产品的可行规格，再和研发部门讨论新产品Prototype， : 以及预估要花费的时间。」 : Conic：「实际上，对於目前我们所规划的新产品，我们大概已经知道趋势的方向， : 因此是针对XXX的趋势，以及客户普遍的OOO问题，所发想出来的雏形， : 不过由於环境可能会有变动，我们还需要收集更多的资讯。」 : （限於商业机密，重点部分被屏蔽掉） : Boss：「看起来你都已经考虑过了，那就赶快进行调查，将规格先拟出草案吧。」 : Conic：「是，我也会先和研发主管聊一聊，或许他们也有不错的看法。」 : Boss：「就这麽办，Go ahead！」 : 市面上有同质性的商品，并不是问题，也不是新产品开发的障碍， : 什麽时候不用再考虑进入现有的市场？ : 第一是原有的商品已经让使用者非常满意，或者市占稳定不会轻易变动； : 第二是不了解市场的需求，在开发新商品时无法说明为哪种客户解决问题， : 如何去解决，以及是否有市场延展性。 : 大多数的研发工程师，普遍都有挑战自我的精神，越是困难的任务， : 就越有冲劲想要去克服，这是非常好的精神。 : 不过，就以从事产品规划的角度来说，并不是那麽的必要，有时候反而是问题， : 原因是产品规划的目的，在於能替公司找到赚进高利润的商品，大部份的时候， : 畅销的商品，其实并没有那麽的「高科技」。 : 因此，有些研发工程师会不屑产品规划，认为产品规划不过是拾人牙慧， : 毫无创意可言，一点也不酷。 : 事实上，还真的就是这样，并没有太多很酷的东西，然而就商业的观点， : 能解决客户的问题，又替公司带来可观的收入，不也是件很屌的事情吗？ 看到这些东西，就有感慨。实际上个人有时候会碰到这种状况： 尚司："nalu，想个案子吧" (个人在非电子硬体相关行业) me："是瘩~(因为不想出来就掰掰了)" 结果想很多东西，一件件提，一件件讨论中流产 基本上产品规划角度不外乎如下 1. 有用的创意。(这时请大力封杀那些个想当艺术家的浪漫RD们) 2. 有市场性的创意 3. 能实现的创意 4. 和公司生产力能配合的创意 5. 和公司营业项目能符合的创意 於是 我就准备今年和某间公司自己谈私下合作的意向了........ 钱难赚........ 基本上创意不难，但不要变成白痴创意! 如：人家轮椅四个轮子你变成六个，只因为你觉得这像昆虫，比较有趣。 这是很多RD会犯的错误。 所谓天下文章一大抄，在逛YAHOO拍卖，也可以看到很多创意和别人的缺失 甚至逛产业报导时也可以看到很多东西。 所以有时候有人就想，倚天不出，谁与争锋，老子就磨把倚天剑给你看看 结果，也是失败，这是更多RD会犯的错误。(甚至发现倚天剑只能砍三次就掉秘笈) 然後 有时候要能以理论述，请老板认清现实，不得不做技术上的转型与研发进步 不能再以小米加步枪的型式来沉醉於过去的成功。 因为现在的需求变化了!! 小米加步枪打打数量不多的P38还可以，但现在世界都进步到F-22..... 至於SPEC能否实现，白痴RD们沉醉於实现自己的图画得多好看而导致产品连拨水都NG 这就为了河蟹的健康成长，提一提，记录一下，让老板出来骂吧 不然当面否决她，让这大艺术家割下(你的)左耳送你，甚至在做事时拿枪自轰(你)， 就不好了.......... -- 看这些个大艺术家们在构图上彼此搞斗争，也是种娱乐........

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.31.140.53 ※ 编辑: Nalu 来自: 61.31.140.53 (12/05 08:06)