恕删部分原文... 好神拖这个例子是我们曾经内部讨论到的 他告诉我们，只要能在产品上面创新，即便是相当成熟的产品也有出头天 而产品上面的创新永远是RD以及产品开发人员无止境的目标 这就是为什麽明明mp3已经很普遍，ipod还是一举成名，更别说iphone了 但是我们也提到过，要怎样让产品能够更有创意 现在的工程师都很可怜的被一堆routine的工作给绑死 从测试、解bug、出报告、开规格、研究开发、找新厂商 明明已经做到很晚，我们还是要很xx的笑嘻嘻的说，要找时间多想些有创意的案子喔 我想这就是为什麽做代工的我们永远都缺少创意啊 毕竟大环境就不是让你去多思考创新与创意啊 当然你说那就用老法子，出题目，直接把这样的工作给加进来 要工程师下周三早晨会议想出来一个有创意有发展的好产品 但是这种事情最後往往沦於大家交差了事 毕竟这并不是什麽「正式工作」，而且大家一起比烂就混过去了 最近我们在试着做一些新方法，就是组织各单位一些喜欢去想新点子的人 用例行会议去发想、讨论、研究一些新产品 不会有任何限制的讨论各种新产品，而且会把讨论结果用内部信件发表 让大头门也看得到我们的想法 这样的方式目前看起来还满可行的 以前都适用鼓励的方式，现在是直接串连有兴趣与能力的人来发想 公司内部提供一些少少的资源去支持 给大家参考一下 ※ 引述《conic (tony)》之铭言： : 开发新产品 : 临时被委派在假日做专题演讲，让仅剩的思考时间，又剩下不多了， : 这次仅针对某个同事提到的问题，写点心得感想。 : A同事：「这种产品好几年就有人做了，为什麽我们还要做？」 : 我的老板，被问到这个问题，一下子答不出来，後来找我讨论， : 不愧是老经验，稍微说明一下就懂了，因此我想就我们讨论的内容， : 整理一下，也让大家做个参考。 : Boss：「Conic啊，A说得没错，既然已经有人做了，我们再去做相同的产品， : 还有竞争力吗？」 : Conic：「是，老板，您有听过好神拖吗？」 : Boss：「有啊，卖得很好呢，用脚踩就可以沥乾水的拖把。」 --

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