作者liton (欧吉桑留学生)
看板P_Management
标题[问题] 简报问题
时间Sat Oct 24 15:11:54 2009
我两个礼拜後要跟总经理报我手上这个专案的成果
之前已经跟小组主管 部门主管报过了
两个礼拜後那个报告 大概有一个小时
老实说 跟这麽大的老板报(当天还有一大堆大头)
就算排1个小时 事实上简报只能抓半个小时
我比较头大的是..小组主管
小组主管因为知道我在做时麽
所以会要我在简报里面加东加西的
所以已经膨胀到20页左右了
但他也说了一个重点 有舍才有得
但问题就来了 要加东加西的 又要有舍才有得
常常没照他的加上去 但整个版面就塞了一大堆讯息
有些讯息没加 结果他就生气了
但上次跟部门主管报
被K得最严重的地方有两个
一个是先抱结果再说怎麽做 排版顺序不对
另一个是问一个要解释一两分钟的数字 自找麻烦
这两个都是依照小组主管的意思改的
喵的
面对这种情况
我是该砍掉一大堆他说要加的後重新排版
还是不鸟他生不生气?
不知有啥好建议呢?
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 118.167.172.210
1F：推 daimond:照小组主管要求放资料 实际简报时口述重点即可 20页的话 10/24 17:12
2F：→ daimond:1页要控制1分钟 建议安装数位时钟来控制时间 可放左上角 10/24 17:12
3F：→ daimond:另外你可能少了今日简报大纲 开头与结尾都要提出专案绩效 10/24 17:13
4F：→ daimond:彼此要相呼应 这样就很棒了 总经理更是只要听结果跟重点 10/24 17:13