一点浅见, 看到这篇有几个想法 ※ 引述《mooto (退出会比较好, 就退出)》之铭言： : ※ [本文转录自 Salary 看板] : 作者: PegasusSeiya () 看板: Salary : 标题: Re: [生涯] 为何商管科系在台湾比较不吃香? : 时间: Thu Oct 1 14:15:21 2009 : ※ 引述《Yoshizaka (女友很像美月丽奈^^)》之铭言： : : 感觉起来 : : 在欧美国家商管人才的出路很好 : : 在美国也是名校MBA出来平均年薪最高 : : 但是为何在亚洲国家(包含台湾) : : 商管科系相对来说没有受到重视 : : 其中原因究竟为啥? : : 是中国古代的观念看不起''商'' : : 还是台湾政府一直积极在扶植制造业 : : 忽略金融业的发展 : : 在政策上 : : 大型公股银行几乎都掌控在政府手中 : : 不让民间财团参与经营 : : 导致台湾金融业国际竞争力不足? : 台湾早期是农业社会开始 : 民70经济起飞後进入工业社会，至今也才28年 : 国外有些公司和产业，光公司龄就大於我们了 : 怎麽比？ 我认为, 公司年龄跟成长不见得是问题的重点 固然有很多公司像 GE, IBM 几经大起大落, 到现在全球紮根 有很成熟的管理制度 但这一波金融危机之後, 有更多是几十年历史的知名大企业就这样垮掉了 以管理学跟知识的角度上来看, 公司比较大, 成立比较久 确实是会有比较多的资源跟比较广泛的舞台来实验各种管理的方法 但却不是台湾不重视管理专才跟企业没有办法成长的原因 台湾也是有相对国外百年企业很年轻的公司, 因为做正确的决定跟优秀的执行能力 从无到有成长 三星严格上来说, 是 97 年东亚金融风暴之後 因为正确的策略才会成长, 并不是因为他比台湾的厂商成立的久 重点是有没有做对的决定/企划与执行 : 其实这就是很残酷的现实，我们其实还算很落後 : ，特别是不注重培养管理人才，弄的整个社会 : 过了代工蜜月後，只剩一堆爆肝的高学历年轻人。 : 至於为什麽不重视，我相信书大家都念过，但是 : 终归於上一代的观念，上一代做生意其实不需要 : 什麽管理人才，他们要的是"马上就看到钱进来" 这个原因, 是因为台湾早期的商业发展是以中小企业跟进出口贸易为主 规模小一点的贸易公司, 在成本跟利润上得抓的很严格 一个错误的决定, 本钱烧完了马上就倒了 在经营上讲就的是快速反应的弹性跟调整商品代理 然而一个很大的问题是, 台湾并不像日本有很大的内需市场 所以在中国大陆开放之後, 台湾这些中小企业 很自然的调整成以简单的轻工业制造业出口导向的产业 至於高科技普遍的代工制造又是另一个话题 : 讲难听一点就是短视近利的文化。这在各行各业 : 都可以见到： : 上至高科技产业，爆肝高学历代工， : 学历越高越好，薪水越低越好， : 最後薪水换算不如小七.... : 下至做水电包工程，你没"钉"施工品质， : 能偷工减料就偷工减料，材质能用便宜就便宜。 : 最後一堆出包找不到人负责.... 这个与其说是台湾企业的通病, 不如说是民族性 很多人都知道德国人跟日本人的生意难做 可是一旦你的品质得到了这些公司的认可 订单就是稳定而长久 美国是另一个状况, 因为文化的差异 美国企业在生产管理上出的状况更多 才会设计出很多制度监督品管 台湾不只是企业, 上至政府下至个人 拆烂污和稀泥的心态很多呀 认真工作的不是被利用就是当傻子 很多工作伦理都偏差掉了 : 上至下都是这种文化，充斥着我们台湾各产业。 : 有心要做的就会被淘汰，你要求品质别人还嫌你贵。 : 你要做好会被业界恶性排挤，之前新闻就有一个 : 公司负责人夫妇，为了尊守员工薪资福利，结果 : 弄的自己上吊自杀，家破人亡。 这个新闻我有看到, 但我却不赞同这个做法 第一个是公司经营不善, 没有必要上吊自杀家破人亡 你可以再处理完员工薪资结算後宣告破产 筹资还钱, 东山再起都是可以选择的方式 生命没了就甚麽都没有了 我是很不鼓励这种行为的 另外, 经营上会导致这样的下场 是因为经营上出了很大的状况或做了不对的决定 优胜劣败, 适者生存 即便老板夫妇遵守员工薪资福利 也还是不称职的管理者 : 然後其它资方，砍员工的，搞压榨的，吸金的，血尿企业的， : 却可以吃香喝辣开名车住豪宅娶嫩妻，再出书说自己的成功之道。 : 这前後一比； 这些当然是不对, 但是为什麽要找这两个极端的案子来比较呢? : 你说资方无良，但你有几个资方愿意当这种企业/社会文化革命先烈？ : 无良可以爽，当然要当无良(的成功人士啊) : 如此恶性循环，劣币效果就是大家都廉价， 廉价制造生产的影响, 不是只有台湾才有呀 Made in China 对美国跟日本的制造业有多大的冲击? 迫使不上不下的产业调整或自然淘汰 你要就是比人家品质高更多, 让消费者肯付多一点钱买 要不然就是不断的创新研发, 生产更多低价商品做不到的 : 这就是我们的现状。 : 正因以上，大家都是要眼前利益，且马上看到。 : 所以对台湾资方来说， : 他们眼前看不到的利益，就是没有利益!! : 就像是Management.(管理) : 看看我们很多公司的Management.怎麽处理事情？ : 最常见到的就是: : 工作超量不补，一人当三人用。 : 砍薪，砍福利，裁高薪，不给退休金或资遣费。 : 为什麽？因为他们这些动作马上就是可以看到 这是个很吊诡的现象 为什麽呢? 因为越成熟的企业, 越能相对精确的计算员工的产值, 做事方式 训练跟需要的资源, 所以很多外商的员工虽然工作压力累到爆 却不是瞎子摸象的乱搞, 而是给你训练後 精准的压榨你每一分上班的产值, 量化计算你的绩效跟价值 经济不好, 遇缺不补砍福利全世界都一样, 不是只有台湾 之前美国经济就业市场出大包的时候 有朋友在大公司 Utilization Rate 是 300% 300% 是三个人的工作量, 可是薪水奖金有三倍吗? 景气不好有工作就偷笑了, 哪里都一样 我很感叹的是永远都希望有全球领先企业的标竿跟经营方式 或是老板口口声声都是这样喊 可是却不能设计相对合理的训练, 执行考核方式 永远都是用土法炼钢的方式来压榨劳力 不需要你训练能自己做起来的人, 这些人之後你也留不住 你不给训练做不起来, 损失的是企业的时间, 资源跟机会成本 : 效果，被砍的量就是资方profit(利益). : 他们要的不是经由管理而提高的efficency. : 而是眼前的profit.而且是show me right now. : 所以就变成我们看到的现在这个样子.... : 最不重视效率的军公教和国考，也在我们社会 : 变成最好的志愿之一了，只差大学没设公务员系了。 : 至於说到资方本身，因为他们就是一路这样走过来的 : ，所以你跟他们讲也是没用的， : 就像你要教你爸妈或家里长辈道理，是一样:不可能的事!!" : 所以改变也只有等下一辈，但是我们社会很年轻，从70 : 年到现在也才28年，这些上一辈管理者，他们可以 : 从20几岁做到现在也才40几岁，也就是说，你要等他们 : 退，根本还早的呢。有些高层年纪比较大，但是也才 : 50,60。有的高层到65岁+，只要身体健康都还是一条活龙 : 依然掌握着所有公司管理。退了再来当个董事或是顾问。 : 你年轻人要怎麽等？你是有50年可以等吗？ : 像打篮球抢篮板； : 你都被卡位卡到三分线外了，你弹跳力就算超强，篮板还不是抢不到？ 这个问题我认为关键是在於台湾的内需市场小 在成长饱和之後, 如果你的经营重心没办法移往海外或垂直整并 或踏入另一个产品线跟市场 哪来的成长呢? 没有成长, 又哪来的舞台给新进的人员升迁呢? 台湾本土市场太小了, 韩国老早就体认到这一点 我虽然很不喜欢韩国人, 但是人家执行力跟贯彻的决定是很有一套 一个一个新兴市场设点经营打通路 这些新增加的产品销售就可以帮助企业不断的成长 多了很多工作机会, 促进人才流动 而不是像一滩死水, 流都没办法流 : 而他们其实也不是不重视管理， : 他们很重视，但重视的是;"阶级覆制"。 : 也就是我们传统华人文化那套: : -中小企业管理阶层:跟老板出来做的那群老人 : -大公司高阶管理层:皇亲国戚 : 我们用生活化一点的比喻，就像是乡下的小型办公室公司 : 家族企业；爸爸老板，妈妈会计，姐姐人资，哥哥是业务 : 这家四个人就已经可以组，相对现代公司四大部门主管了 : (大头 财务 HR Sales) : 至於其它人对他们来说，都只是请来"纯粹听话做事的"， : 要培养管理层？他们才没在care什麽管理人才的。 : 要也是谁谁谁的亲戚小孩或什麽的，直接空降最多。 : 至於他们那辈的管理模式， : 管理人才？商管理论？？策略管理？组织行为？有效率之会议原则？？ : 那是什麽？？？他们多数人的想法， : 一言简之就是； : "老板说的就是管理，老板就是一切" : 开会/讨论专案方式，就是比谁大声谁就赢。。。。 : 从小家庭公司文化放大到整个台资文化，其实大多数都是这样。 的确是这样呀 不管公司大小, 家族企业的治理是亚洲很多公司很大的特色 相关的研究也不是没有呀 但是国外的大企业 早先也是如此 你看看大的家族控制多少企业, 横跨多少产业 早期美国那些石油大亨, 钢铁大亨, 金融钜子 哪一个不是家族成员经营所有旗下产业? 只是随着时间, 这些发现不是家族成员代代都有出色的经营者 加上随着市场拓展, 募资上市 才演变成拥有权跟经营权分开 台湾的企业大到某个程度, 公司也不是管理者独有的 : 管理人才？Who cares？厉害就去外商，就出国啊。 : 名校商管MBA？？？那是啥？？？ : 英文很厉害的业务吗？ : 喔那不错啊~~干不干？ : 薪水过试用期後再看看喔....呵呵 : 所以以上，就是我认为台湾不重视管理人才的主因之一。 : 一点分享谢谢阅读. 杀鸡焉用牛刀 你拿了个国外的 MBA, 不代表你真的有这个本事当经营者, CEO 或大老板 假若你选择了去过於拥挤的市场发展 自然就要承担竞争的压力跟风险 到国外工作也不是你想要就留的下来的 我们的上一代累积经济成长太多的成果 本来就是家里有点钱就会送小孩出国念书 这些挂着名校光环的真的是堪用的管理人才吗? 还是只是学历导向呢? 在国外求学 我看过太多物质条件好, 经历漂亮人也聪明的台湾留学生 很多台湾学生甚麽都不欠缺 缺的只有大陆跟印度学生特别强的企图心 而这点偏偏是留在异乡发展最重要的关键 有太多更优秀, 物质却比不上台湾留学生的人才 是用各种方法无所不用其极的充实自己 起跑点可能落後你一点 几年下来可积极的程度可以改变太多太多 一点心得, 敬请版友海涵 --

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