作者mooto (退出会比较好, 就退出)
看板P_Management
标题Re: [问题] 这是业界的常态吗
时间Wed Sep 16 23:36:05 2009
※ 引述《mthsieh (这里没有这个人)》之铭言：
: 若遇到这样的公司，不需要把自己的案子看得太重，
: 也不要把 PM 这角色过渡膨胀，充其量这只是一份工作。
: 某些人会认为 PM 就是要狠，会压榨他人，才会成功。
: 我会建议他先去看《拒绝混蛋守则》。
我想是这样, 身为台湾的劳方, 如果遇到无能的将帅, 只会累死底下的小兵,
既然PM跟RD都是吃人头路, 互相压榨也没什麽意思,
以台湾的生态, RD真的会摆烂到 被PM去压还能榨出汁来的,
那代表公司某些地方出了很大问题.
就算是乳牛也会有挤不出奶的一天, 常常榨的结果, 最後往往是对团队本身的伤害.
走了一个, 你再榨第二个, 到最後就恶性循环了.
有时候真的应该好好坐下来想, 我们的团队, 研发能量跟竞争对手相较起来是怎麽样?
我们三百人, 赚到的钱跟对手一百人一样, 这时候就应该是有所取舍了.
是不是该做的没有做好, 没有集中研发能量,
遇到单小但是要求多的客户, 是该继续养关系还是集中资源
让大家工作有效率, 早点下班快乐一点.
是不是一片红海, 仍然「虽千万人吾往矣」
我觉得, 推掉一个没效率的要求, 更胜於花力气压榨他人
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◆ From: 59.105.97.112
1F：→ sbwu:泪推～有时候不是不知道该这样做，是有决策权的人根本不知 09/16 23:40
2F：→ sbwu:如何取舍有价值的案子～所以只好一视同仁地，每个案子都很急 09/16 23:41