※ 引述《draculatu (德古拉)》之铭言： : 1. Support的定义是什麽? 你的定义和老板不尽相同(通常不同) 通常老板的 Support 定义是什麽，往往都不重要。 因其本质几乎都是「口惠而实不至」。 定义也往往无济於事，只要让老板理解「做不好，他也有 Accountability」 换句话说，专案并非只是某一个人的事。 除非在他眼中，这案子并不重要，对应的客户也没啥大不了。 : 2. 如何证明给你Support 你就能做的出来? 最好的证明就是 : 当"什麽都不给你, 但你都能做出来" 不是吗? ^^ 巧妇难为无米之炊。 预算、时间都不给，做得出来？除非是啥... 小叮当才有办法。 小 Baby 的诞生也要怀胎九月，即便是 Super Hot Run 也有其限制。 : 3. 应该不只科技业是这样 : 加油喔 若遇到这样的公司，不需要把自己的案子看得太重， 也不要把 PM 这角色过渡膨胀，充其量这只是一份工作。 某些人会认为 PM 就是要狠，会压榨他人，才会成功。 我会建议他先去看《拒绝混蛋守则》。 -- 这条漫长的路 尽头通往那里? 想悄悄地找人打听 却没有人知道 --

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