作者chadtracy (无名)
看板P_Management
标题Re: [讨论] 关於交期的问题!
时间Thu Aug 27 01:08:29 2009
※ 引述《lmanchu (拉面)》之铭言：
: 其实我自己已经有答案！
: 只是因为现在自己也没干PM了所以对於一些自己公司内的运作不太愿意多讲
: 问题如下, 客户因为修改产品规格因此有了一个标准品的衍生品,
: 商务上已经谈妥规格面也确认,订单也来了,Payment也进来了
: 问题来了,某业务问PM交期, PM不回答说得先开内部的kick off meeting
: 客户订单下过後两周,这个内部会议才开完, 且因PM老板答应交期为八周
: 该PM的答案就是, 内部会议结束底定後BOM建立好後的八周为交期
: 请问各位以上例子是否有无奇怪的地方？
: P.S 纯讨论
业务问PM交期才要内部谈kick off? 会不会太晚了?
在RFD,RFQ的时候Core team就应该要come out初步的High level schedule
根本不用等到你确定BOM建完後才知道。
在Project要抢标或是要谈契约的时候就该出来给客户了
另外这也透露一个讯息，就是贵公司在契约内保留了非常多的灰色地带
这好像是台湾一些厂商的通病，藉以灰色地带来保护自己在时程与流程上的缺失
但往往这样保护自己的後果
就是在案子NRE Payment的交代与发生问题时的schedule交代会很麻烦
到时候丢掉的不只是公司的钱，还有诚信问题。
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我也是类似这种案子的受害者，而我们也不打算继续与该厂商合作
至少我自己是这样认为的...
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 114.25.1.108
※ 编辑: chadtracy 来自: 114.25.1.108 (08/27 01:08)
1F：推 missShark:RFQ是Request for Quotation, 那RFD是指什麽? 08/27 08:29
2F：→ sbwu:推灰色地带... 我以前公司的总经理的名言就是「先预留灰色地 08/27 09:02
3F：→ sbwu:带，以後才好『灰』」。唉... 08/27 09:03
4F：推 tommyen:交期这种东西，通常我一个人拿笔纸自己算就出来了....(逃) 08/27 23:49
5F：推 YesIamNot:那来压榨下游的好东西 08/28 00:31