作者chadtracy (无名)
看板P_Management
标题Re: [问题] 外文背景的PM
时间Thu Aug 27 00:45:24 2009
: 我是英文背景 TOEIC有900多 日文也有一级
: 之前短暂做过中小企业的国外业务
: 现在录取了国内一家OEM大厂的Service PM
: (偏RD端的)
: -------------------------------
service PM? sustain还是产线RMA?
以上不管怎样，都要对个别产品的差异性有所了解。
也就是说，当问题发生的时候你知道要去找谁。
除了这个之外，语文在OEM厂，只要听得懂，可以讲问题都不大
问题大的绝对不是以上的问题
而是後面的人跟厂商给你桶的问题
所谓的风险分析跟补救计画你得了然於胸
客户基本上都知道有哪些风险，他要的不是你说对不起
而是要你有所谓的补救与避险计画。
重点是，不要慌，没有所谓天塌下来的问题。
因为在这个位置，绝对让你有一堆包得收。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 114.25.1.108
1F：推 missShark:补救与避险计画 08/27 08:24
2F：→ missShark:顺便问一下 对於第一次做的专案 要如何得知风险? 08/27 08:26
3F：推 daimond:请专案团队成员与过去做过类似专案的其他专家 共同提出 08/27 20:05
4F：→ daimond:可能会发生的风险 并且根据这些风险给予发生机率及产生 08/27 20:05
5F：→ daimond:损失的结果予以量化 并给予每项风险1-2种解决方案 08/27 20:05
6F：推 giov:楼上说的 好像全公司PM没人在做:p 也许有个底 但是没量化 08/27 23:39
7F：→ giov:不然就是我太嫩看不出 08/27 23:39
8F：推 daimond:有底就可以算出发生风险的机率跟影响 这看你们要不要做而 08/28 13:50
9F：→ daimond:而已 作了就有帮助,另外我指的专案团队成员、专家也包含 08/28 13:50
10F：→ daimond:公司内部员工或曾经做过类似专案的人员 08/28 13:50