http://mrpm.cc/?p=7 产品经理与专案经理的异同 在探讨产品经理的定位时，不得不把另外一个很类似的「专案经理」拿来比较一番 ，比较的目的在於，知道两者之间的差异点後 ，产品经理才不会误把专案经理相关的书籍，当作是产品经理所需要的全部知识。 产品经理是「产品的负责人」，负责产品的成败，专案经理是「专案的负责人」， 负责专案的成败；产品经理在乎产品的成本、规格与时机，是否能够符合消费者需求， 专案经理也一样在户专案的成本、规格与时间是否能满足客户； 专案经理和产品经理也是需要常进行跨部门运作与沟通；在某种程度上来说， 产品经理和专案经理其实非常类似；而实际运作上，产品经理也常用到专案管理的技巧。 本书关於「产品经理」工作内容的定义，就是需要利用一系列的「消费者需求工程」 的手法，了解消费者需求，定出规格，进而利用产品管理的手法 ，和公司内部同仁通力合作把产品与相关服务建构起来，以满足消费者的需求 ，充实公司的整体竞争策略。这，就是产品经理。 所以在这定义中，可以分辨出产品经理和专案经理的几个差异点，这些差异点也使 得产品经理即使在运用专案管理知识时，会和一般专案管理有所差异。 产品经理是利用一系列的「消费者需求工程」的手法定出产品规格。 所以产品经理与专案经理的差异点在於，产品经理需要负责订立规格的任务， 而专案经理较不需要订立规格，专案经理仅需要接受客户或上司给的规格即可。 产品经理要比专案经理更在乎与公司整体策略的连结。 产品经理的重点在於满足消费者需求，故针对一项产品相关的工作，是永无停止之日， 就算产品下市，仍会有後续的维修和服务问题。而专案经理，几乎在专案结束後， 就结束了工作。 产品经理对於产品相关的工作永无停止之日，所以产品经理可能会参加好几个专案 ，譬如说：「产品开发专案」负责分析消费者需求和订立规格、 「周年庆专案」负责企划其他产品组合搭售方式…等。这些专案中， 产品经理可能也是专案经理，也可能只是成员之一，这可能就要看专案性质而定了。 总结 其实在人性上，要产品经理坚守在「消费者代表」的定位并不容易， 笔者看过太多次产品经理常常为了赶快解决产品上的问题， 忘情的把自己当作研发人员讨论研发议题、把自己当作业务人员试图告诉业务人员 该怎麽做，在现实的压力之下，真的是太容易发生了。 产品经理要能抗拒Do The Thing Right的诱惑，发挥团队战力并且Do The Right Thing ，才是替产品经理定位的、发挥A+战力的真正意义之所在 -- TFCBTUJBO 过去我曾希望能和你谈恋爱 但是现在 我已经深深的爱上别人了 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 219.87.142.4