忍不住又继续看Mr.PM 的其他文章 这一系列关於产品经理的定位 写的挺好的 po出来给大家看看 http://mrpm.cc/?p=4#more-4 要扮演一个的产品经理，首重在於正确的定位 ，这个定位要能清楚交代了产品经理「什麽事情该做、什麽事情不该做」 ，知道什麽事情不该做的产品经理，才能够将份内做的事情做到卓越 ，而不会浪费时间和精力去做那些效果不显着的事情，进一步将公司的利益最大化。 有人说：产品经理就是负责产品的成败，所以可以定位在「产品负责人」的角色； 「产品负责人」这个定位却不像是研发人员开发产品、业务人员卖产品、 制造部门生产产品等，很清楚的说明了什麽事情该做、什麽事情不该做， 所以「产品负责人」这个定位，其实是有其不足够的地方。 要了解产品经理该怎麽定位才恰当，首先得知道产品经理存在的目的。 产品经理存在之目的 100个顾客会有种需求，业务会想办法变出种产品满足客户需求 ，却没有考虑到种产品的後续维修成本有多庞大。 制造部门不喜欢产品总是这麽多样化，简直是在挑战他调配生产线的能力。 研发单位老是希望做出世界上最棒的东西，每天都想到如何改进现有产品的点子， 一直改的结果就是产品上不了生产线大量生产。 要是继续放任大家各自做各自的，多头马车是无法到达目的地的 ，故需存在着这麽一个人，告诉业务该怎麽取舍，告诉研发人员要是再改规格 ，下个月上不了生产线，对客户就会开天窗了。 所以，产品经理存在的目的就是 ：「能影响甚至指导各部门通力合作，以利产品能够在市场上成功」 按照这个定义，产品经理的工作内容就是要「影响」甚至「指导」各部门通力合作 ；但是，在实际运作上会出现什麽问题呢？ 第一个问题是，要达到「让各部门通力合作，以利产品在市场上成功」这个目的， 是否公司需要设立一个职位叫做「产品经理」，才能达到这个目的呢 ？其实让大家好好合作的方法其实有很多种，不依赖产品经理， 各部门的人坐下来好好开会，也有机会能达到共识 。多一个职缺则多一份薪水，没必要花钱雇用产品经理只负责找大家来开会， 或是当不同部门的传声筒。 第二个问题是：在各部门合作的过程中，若是碰到大家各自坚持己见 ，无法达成共识该怎麽办？最麻烦的是，在彼此说服的过程中， 大家都用各自的认知建构消费者需求 ，每个部门都说「我认为这样做才符合消费者的需求」 ，或是互相批评「你这样做谁要买啊？」 ；「消费者的需求」这个神主牌，就这样被大家各自拿出来当作护身符， 谁也不肯让谁。 第三个问题是：产品经理要「影响」和「指导」各部门通力合作 ；凭什麽其他部门对产品经理的决定会心服口服； 论研发，产品经理比不上工程师、论跑通路比不上业务、论采购比不上财务， 没有各领域专业权威的产品经理，凭什麽能有效的影响其他部门 所以，没有帮产品经理定一个「无可取代」和「不可或缺」的地位， 产品经理只会被「夹心饼乾化」，因为影响不了别人， 所以每天都在「求」别人帮忙，业务部门骂产品经理， 研发人员也嫌弃产品经理，变的两边不是人， 这都是产品经理定位不清所造成的。 -- 网友对我无名的评价是: "我实在不建议大家去翻无名 除非你很有勇气XD" 为了测试你的勇气 我还是放上来了 http://www.wretch.cc/album/yule1224 --

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