全文连结:http://ppt.cc/mc~Y Barry发表的文章 落落长 但还是希望跟各位分享~ 内文摘述: 我下一个十年的志业－拯救PMP的价值 （上） 我在1998年5月从美国拿到博士及台湾第一张PMP(#13591)返国後才正式 开始与台湾的业界与其他政府单位接触。那时才发觉我们在专案中所用的 「专案管理」在台湾除了一些知名外商有所遵循之外，几乎对其他组织则 完全不是这麽回事──毫无章法的到「不可思议」的地步──连我们 「政府采购法」所说的『专案管理』也只是局限在「营建工程管理」的范围。 这个惊人的发现，乃是促使我当年愿投入推动「专案管理」发展的最大动机。 现已迈入50世代中段的我，更要把「导正专案管理在两岸三地的发展」当 成为终身的志业与理想。 〝我们在台湾推动「专案管理」这十年来，除了PMP这个属於鉴定个人「专案 管理专业知识与技术能力」证照越来越热门外，到底对政府与产业创造了甚麽更 具体的价值？〞其实，我个人觉得，除了不断成长的PMP数字对许多PMP个人与培 训公司是有意义的之外，多数的企业与政府单位对「专案管理」仍还是相当地 冷漠，或是不全然地接受。而真正令人遗憾的是台湾已有这麽多的PMP及包括本会在 内已有若干个「专案管理」专业社团组织，但为什麽仍无法有效改变整个台湾长久 以来「积弊成习」的「商业环境」及企业主及其员工许多错误的思维与行为？ 就算再历经个10年20年，即使台湾未来有几十万人甚至於平均每一个组织有相当 大比例的人有PMP，若这些PMP们无法改变自己的基本思维与价值观，以至不能改 变其整个组织的文化，则一个既不能「兼善天下」（甚至於还「随波逐流」) 亦不能「独善其身」的PMP们还有甚麽价值可言。 以下列出五项我认为是造成今天PMP价值不断被贬低的主要原因： 主因一：过度商业化的包装及不实的宣传- 无人能否认PMP的认证考试与课程是一个「商品」，但以「PMP年薪四五百万」来 炒作它的价值绝对是不应该。要拿那样的高薪不是不可能，但绝不是靠那纸PMP 或PgMP的证书，而是靠您真正能「实战」的本事。现今，全球有超过33万个有效 PMP只是说明PMP仅是确保个人职场竞争优势的一个「护身符」而已，而绝非高薪 的保证。由於上述的不实宣传确实造成许多人考上PMP对期望的回报产生一些失落。 间接地，就质疑这个证照的价值。再加上，自己若又不知如何把所学 能「身体力行」地发挥在实际专案上；当然，也就被别人怀疑拿这个证照的意义。 主因二：「炒短线」与「速食文化」式地培训方式- 以我个人过去学习及现在教专案管理的经验，我从不认为这种强调理论与实务 结合的「显学」是可以在一两周内「速成」的。就算纯粹以通过考试而言， 也不应只重「考试技巧」，而是「导正观念」，更不是急就章地只重表面而不 重实质内涵。任何一个有责任的培训公司，无论是用甚麽方式来包装与行销课程， 不应只是视能「多快考上PMP」为重点，而是以学员能「多紮实地学到知识」 为使命。至於，〝顾问与培训公司属於知识性的产业，它强调的不是量而是质， 不是只顾营利，而是对客户的承诺；它的进入门槛看似不高但隐藏在内的专业 能力、道德责任与智慧财产的问题却始终被许多人所忽略。〞 《待 续》 --

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