作者dokodemo (米米)
看板P_Management
标题Re: [问题] Coordinator??
时间Mon Apr 13 00:27:29 2009
不对吧~
这位协理才是对的!
PM在案子开发中是一个领导与沟通的角色,
并不是解决所有部门疑难杂症的人.
这位需要范本的Leader, 应该请他"自己去"找出范本而不是请PM给,
或是他可以请PM"协助"(help)提供范本.
这种事一发生一定就要让当事人知道这样是不对的,
不然原PO当PM只会越来越累,越来越无力.
※ 引述《djboy (鸡尾酒)》之铭言：
: ※ 引述《moulder (天屎~加百列)》之铭言：
: : 小弟在一家上市电子公司上班
: : 进公司没多久被老板派给事业部协理
: : 我们负责一个主要大客户的开发
: : 底下管了很多案子每个案子也都有PM
: : 他说我要负责coordinator的工作
: : 前阵子我发了封信给某个案子的Leader
: : 交待要某些资料
: : 结果该leader回信给我说他没有做那方面资料的经验
: : 叫我提供范例
: 这位leader的作法是正确的。
: 资料原本千百种，资料的格式与表现方法也万万种。请你提供范例是希望
: 双方有一个共通的标准，这是很常见的作法。
: : 甚至某些项目他没办法给相关资料
: : 要我找其他单位负责
: 如果资料来自於这个leader的产品与负责对象，该leader就是在摆烂。
: : 这封信当然也cc到协理那边去
: : 结果就是小弟被叫去念了一顿
: : 说我是coordinator...我的主要工作是communication
: : 该leader应该是自己去协调把资料产生出来给我
: : 而不是找我要范例...我不是他们的窗口
: : 最多就是他们解决不了的时候
: : 我来主持一个con-call大家讨论
: : 我很疑惑的是....coordinator...跟PM...到底差异在哪边
: : 在扮演这个角色的时候
: : 我要怎麽去拿捏分寸
: : 有了解这分工作的前辈可以给一些意见吗?
: PM 就是一个 coordinator，只是要协调的对象不一定而己。你应该是一个
: information center，去帮助获得各个产品的资讯，然後交给上级。若是产品
: 有问题或是各team相冲突时，你应该要尽早发现，给上级知道并找人解决。
: 简单来说，以後产品所有事，你协理只要问你，而你都回答的出来，就是一个
: 非常好的coordiantor(PM)了。
: 所以，你是 PM of the PMs。你合作的对象是有明确产品的PM，而你是PM中的
: PM，去找出所有资料，给上级判断。
: 参考之~~~~
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◆ From: 118.169.87.113
1F：推 daimond:PM应该给一个统一的文件给大家共同回应,就像当兵时各单位 04/13 01:42
2F：→ daimond:必须要依据共同的文件制作後回报,没有人自己找范本写的 04/13 01:42
3F：推 djboy:万一在本例中，协理自己找的范本，不是PM要的，怎麽办？ 04/13 12:52
4F：→ djboy:与其修来修去，还不如PM先提供自己想要得到的报告资料。 04/13 12:53
5F：→ djboy:另外的角度是，PM要资料时，至少也要清楚自己想要什麽。 04/13 12:54