作者openpcman (babyface)
看板P_Management
标题[讨论] 企管顾问?
时间Sat Mar 28 23:45:22 2009
大家好
我不知道这问题是否适合在这里发问
小弟在系统厂当PM多年
感慨电子业变化万千
近来有点想转行的念头
之前有家很大的事务所找我去作管理顾问
不过那时我赶案子，所以没去谈
最近突然想去那边看看
他的叙述内容如下：
职务说明】 我们的服务是以结果为导向的全职驻厂辅导，应徵人员须有外商或大型国际
化企业经验，或具有高度学习能力及对工作生涯具有强烈企图心
其它条件】 一、国内外大学以上毕，英文能力佳
二、三年以上制造业工作经验，具逻辑分析能力及追根究底、创新改善之工作态度
三、需可配合至大陆出差
四、欢迎符合以下条件者应徵：
产品开发管理 协理/经副理/高级顾问师：
熟悉产品开发流程或曾担任产品经理
1.我对管理顾问的工作内容不是很了解
因次想跟各位大大请教，其工作内容？
2.系统厂PM转去做这个，这个做久之後
日後的职场规划，可以怎样安排呢
3.薪资状况大概怎样谈呢
谢谢各位 :p
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 118.169.236.169
1F：→ sbwu:我大概知道是哪一家，几年前去面试过。 03/28 23:47
2F：→ openpcman:请问，S大的感想与建议...? 03/28 23:50
3F：推 daimond:我觉得顾问最重要的就是能把实务经验转为可吸收的理论知识 03/29 01:33
4F：→ daimond:顾问也要确保这些理论知识是否为受顾问者能了解、应用 03/29 01:34
5F：→ daimond:不过是否能浓缩为 "问题解决能力" ?? 03/29 01:34
6F：→ sbwu:当时并未获得录取，所以并未实际参与该职务的实地运作。 03/29 09:31
7F：→ sbwu:在下对该公司内部情形并不清楚，很遗憾并未能帮上忙。 03/29 09:31
8F：→ sbwu:不好意思，占了篇幅了。 03/29 09:32
9F：→ sbwu:一样米养百样顾问公司，很难一概而论。最大的共通点是嘴泡一 03/29 09:35
10F：→ sbwu:流啊！哈～ 03/29 09:36
11F：推 daimond:嘴炮似有贬低的感觉，用此形容实务经验丰富顾问似乎不恰当 03/29 19:07
12F：→ sbwu:我没接触过 Mckinsey 与 BCG 这些 A 咖～ 说顾问公司嘴泡确实 03/29 20:05
13F：→ sbwu:有欠公允，我收回。 03/29 20:06
14F：→ chadtracy:敦南某大楼21楼吗? 最近一堆朋友也在看 03/29 23:24
15F：推 lhsieh:说不上嘴泡,应该说该公司是做ERP或系统整合 03/30 22:09
16F：→ lhsieh:需要一些熟制造业的流程,好当客户跟公司专案间的沟通桥梁 03/30 22:10
17F：→ lhsieh:至於有否要背业绩,or类似不背业绩纯专案执行角色..因公司异 03/30 22:12
18F：→ lhsieh:严格说不上顾问 03/30 22:13
19F：→ lhsieh:这种职务流动率高,因为很多最後都自己开 03/30 22:15
20F：推 lhsieh:个人觉得原po产品PM的价值,成就感都好些 03/30 22:21
21F：→ openpcman:请问做这工作，NEXT STEP除了自己开公司，能怎样发展呢 03/30 23:33
22F：推 lhsieh:小弟想不太到,因为看重是对制造业work flow的认识部份 03/31 00:07
23F：→ lhsieh:至於有无可能落实到支援对象的流程改善..转化为自己未来"顾 03/31 00:09
24F：→ lhsieh:问"能力,老实说当中变数很多 要看专案性质,执行者,支援对象 03/31 00:11
25F：→ lhsieh:的公司文化,自己公司的定位... 03/31 00:11
26F：→ lhsieh:到自己负责专案在这部份的达成程度而定 03/31 00:12
27F：推 lhsieh:很多理想方案都要跟现实妥协取得平衡点,至於这妥协过程的经 03/31 00:15
28F：→ lhsieh:验本身的价值..又见人见智了 03/31 00:15
29F：→ lhsieh:如果确定这种类型公司,您或许可以找跟软体或ERP有关的版问 03/31 00:17
30F：推 roadman:不会在民权东路敦北那附近吧..xD 03/31 01:05
31F：推 santababala:就先去谈看看阿 不去谈哪来的机会 03/31 01:44