作者chadtracy (无名)
看板P_Management
标题Re: [问题] Sustain Project Manager 年度目标一问
时间Thu Mar 26 23:45:02 2009
※ 引述《tommyen (Steven)》之铭言：
: ※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言：
: : Sustain很难写。
: : 我有一阵子就是作Sustain,基本上这种就是有功没赏打破要赔。
: : 建议你平常就要记录你跟客户沟通解决的事情
: : 只要解决就送一份正式的报告给你跟老板，内容要包括解决的方式跟LL
: : 这样你就有一年的考绩了。
: : 个人目标部份可能就要看你是怎样的职务规划
: : 单一Account或是多Account
: : 还有预计的工作内容还有万一出包的备援计画
: : 可能不少东西要准备，不过写完之後虽说还是不能躺着干
: : 但至少不会跟目标值差距太大。
: 我想到的是.....
: 1. 针对MP期间工厂所发现的issue (设计阶段造成或是品质不良)，提出日後做新案子的
: 设计阶段需要注意的check list.
这个部份应该是最重要的部份，也是Sustain吃饭呼吸都要注意的。
: 2. 针对导入的新OS/AP, review之前测试项目，目标加快测试完成时间或是增加coverage
通常这部份台湾大多都是由客户操刀
原因是很多时候Vendor抓不到重点，当又面对Time to Market的压力
客户觉得隔靴搔痒太痛苦，其实都会主动跳下来下指导棋
: 3. 针对目前量产中的产品，提出可能的cost down方向。
这个很难，因为大多数都有 Second Source跟预先拟定的契约在走。
: 4. 针对量产期间供应链变化，提出采购策略建议书。
这是对内的部份，尤其这几年大陆供应商品质很差，加上连着两年冬天大雪
问题其实还蛮多的，变成都要是先预警。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 59.112.36.123
1F：推 daimond:4的部份属於风险规划,建议采购需求规格清单可列入风险规划 03/30 00:20
2F：→ daimond:同时即可过滤掉没有办法解决拟定风险的厂商 03/30 00:20
3F：→ chadtracy:滤掉也没用，因为能做的厂商就那几个 03/31 21:46
4F：推 daimond:那就没办法了这是先天的限制条件，或许可以转嫁风险 03/31 23:54
5F：→ daimond:用买保险或者选择能提供气候运输解决方案的业者来备用? 03/31 23:54