※ 引述《artingo (如果能够..)》之铭言： : 刚被派去接PM的职位没几个月(Proj. M.) : 很多事情还处於雾里看花的状态 : 也不像以前当工程师时，遇到问题找技术手册就能得到标准解法 : 有些细节的处理手法，可能问三个前辈会得到三+n种不同的建议答案 : 所以想上来寻求一下免费资源 : 不知道有没有比较专业的PM方法论的教学网站 : 或是PMP考照的教学网也好 : 可以参阅并吸收一下正统理论面的PM方法精随 : 或是大家可以开一些PM该看的书单吗？ 依照PMP方法论，初期我个人建议： 1.先取得发起人的授权书 -->写email给指派你担任PM的主管，请他明确定义你的工作职权及可运用资源 　 。此封信cc给该专案内外部利害关系人，并且追加确认发起人有回信给您及cc给 关系人 2.与利害关系人开会 -->讨论彼此对该专案的看法想法，并且明确定义彼此沟通的模式跟方法，最好包含目标 设定的奖励惩罚办法。 3.设立专案里程碑 -->再度与利害关系人开会，共识决方式讨论出专案里程碑，并且请所有关系人确认 自己的工作定位及可贡献的成果 4.展开工作分解结构 -->依照上面的答案开始拆解专案所需要的工作内容及时间，并且发给发起人跟所有 利害关系人 5.不断的沟通 -->成功的PM花超过80%时间在於沟通，并且能於沟通中得到产出物。随时注意工作分解 结构的可产出物时间，叮咛提醒都是PM的职责。 以上是我认为PM初期应该要做的事情，大家可以讨论看看，或者其他专案管理系统有无 更佳的专案方法论。 我个人士认为PMP的专案方法论相当完整也实用，适用於各产业、各种专案活动，就看您 自己怎麽把这样的知识运用在实务工作上。 --

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