待在印刷产业不短也不长 或许是因为我的直属主管来自电子业 受到他的影响,更让我感受到传统产业的老板管理思维不同 例如. 公司把 异常单 被视为检点个人缺失的工具, 我同事第一张异常单就是"设备使用後没有整理好" 因此无论产线人员或是业务等,都很怕接到异常单 都宁可少作也不愿多作,宁可闭嘴也不愿多谈,深怕多做多错,厂内一片消极 又例如. 公司最近大幅裁员,认为人事花费过高(但拼命请外劳) 殊不知许多的花费都起因自 缺少严格的检验或把关(领料错误或来料错误) 裁了资深员工後,操作机台的员工都是新手,在不熟悉的状况下容易出现皮漏 所以常常有delay或印坏的状况发生,浪费材料及人事成本 又例如. 因网路兴盛後, 印刷业非常不景气,所以打算想跨入电子业(这是我主管来的原因) 殊不知电子业与传统产业的工作模式是非常不同 无论是厂商的survey或是产品的允收,跟单纯的印刷是大相迳庭 在不熟悉产业习性下, 其价格都是用印刷的思维在衬斤论两 常常报出去是冒冷汗的价格 但仍然唱高调说:"有订单再买设备""只要一通电话,xxx设备就来了" (问题是价格这麽高哪来订单?SURVEY工厂都不过了哪谈订单!!?) 最後一个致命伤: 家族企业 厂长讲话都缺少公信力(线上工作人员聊起才知) 连"亲近皇室人员"的讲话都比厂长还大声 待在传统产业这段时间,无论是产业人员,大家都像朋友家人一样 所以工作气氛是很愉快的 我想这就是传统产业可爱的地方 但是当不景气来临的时候,也突显传产的现实(资深员工第一个落难) 在治标不治本的决策下,容易沦陷在恶性循环的泥沼当中... 以上是我个人针对蔽司的言论发表,不代表所有传产老板态度 --

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