出自: http://www.ipc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=117 专案对策的产生，应该包含下列四个基本步骤。 1. 完全掌握问题的性质 2. 找出最适合的解决方案 3. 发展出完整的执行计画 4. 按步骤进行 厘清真正需求後，须有条理地明列出专案需求要项，以求完全了解问题。 1. 对问题或机会的描述 2. 该问题可能造成的影响或效应 3. 厘清与该问题有关之利害关系人与事 4. 若不处理该问题或机会，可能造成的影响 5. 期望的理想结果 6. 达成预期成果将能带来的效益与价值 7. 该专案与组织整体策略配合的状况 8. 该专案与组织内部之介面整合与相容性问题 9. 不确定性与未知数 10. 重要假设 11. 限制条件 12. 环境评估 13. 背景与其他支援性资料 在确认需求与问题後，找出最佳方案，提出建议 1. 列出所有可能的潜在方案 2. 邀请相关专家与利害关系人参加讨论 3. 运用脑力激荡技巧 4. 针对合理可行的方案进一步深入地探讨 将可能的潜在方案筛选至剩下2~5个选择方案，选择的方式如下。 1.运用财务评量指标来进行方案筛选 1. 净现职 (Net present value / NPV) 2. 内部报酬率 (Internal rate of return / IRR) 3. 还本期间 (Payback period) 4. 现金最大需求 (Cash hole) 2. 财务分析流程 1. 确认现金流量来源 2. 预估现金流量的大小 3. 将现金流量做成图表 4. 利用当时的贴现率来计算现金流量 3. 运用非财务标准来进行专案选择时 ，可以先找出选择该方案的关键因素，并设计出各因素的权重， 小组成员(或专家)依不同方案给予不同的评分，评分经过加权平均後 ，选择分数最高的方案。 规划研发专案时须考量的项目： 1. 目的 2. 目标产业及目标（产品规格、工程能力、技术能力） 3. 工作内容 （制程选择、制程设计、实验方法、测试方法、验收准则、成功因素、须解决的困难） 4. 时程规画（里程碑，查核点与具体成果） 5. 资源运用（经费、人力、外包） 6. 效益（产出结果、效益评估、未来的影响潜力） 7. 其他注意事项，如核心能力的培养 评估科技类专案时所需考量之输入资讯： 1. 专利的分析与检讨（专利地图） 2. 市场调查与优劣势分析（SWOT） 3. 技术趋势预测（预测方法） 4. 厂商或客户的需求（客户问卷、QFD） 5. 目前市场上的产业资讯 6. 政府法规与国际标准 评估科技类专案时所需考量之输出资讯： 1. 技术可行性分析 2. 产品的制程规画 3. 实验性的SOP( Standard Operations Procedures )的规画 4. 测试计画 5. 理论推导的结果与估计 6. 制程设计与产品规格 -- TFCBTUJBO 如果你问我最想要什麽生日礼物 我最想要跟你谈恋爱! --

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