※ 引述《moulder (天屎~加百列)》之铭言： : 小弟在一家上市电子公司上班 : 进公司没多久被老板派给事业部协理 : 我们负责一个主要大客户的开发 : 底下管了很多案子每个案子也都有PM : 他说我要负责coordinator的工作 : 前阵子我发了封信给某个案子的Leader : 交待要某些资料 : 结果该leader回信给我说他没有做那方面资料的经验 : 叫我提供范例 这位leader的作法是正确的。 资料原本千百种，资料的格式与表现方法也万万种。请你提供范例是希望 双方有一个共通的标准，这是很常见的作法。 : 甚至某些项目他没办法给相关资料 : 要我找其他单位负责 如果资料来自於这个leader的产品与负责对象，该leader就是在摆烂。 : 这封信当然也cc到协理那边去 : 结果就是小弟被叫去念了一顿 : 说我是coordinator...我的主要工作是communication : 该leader应该是自己去协调把资料产生出来给我 : 而不是找我要范例...我不是他们的窗口 : 最多就是他们解决不了的时候 : 我来主持一个con-call大家讨论 : 我很疑惑的是....coordinator...跟PM...到底差异在哪边 : 在扮演这个角色的时候 : 我要怎麽去拿捏分寸 : 有了解这分工作的前辈可以给一些意见吗? PM 就是一个 coordinator，只是要协调的对象不一定而己。你应该是一个 information center，去帮助获得各个产品的资讯，然後交给上级。若是产品 有问题或是各team相冲突时，你应该要尽早发现，给上级知道并找人解决。 简单来说，以後产品所有事，你协理只要问你，而你都回答的出来，就是一个 非常好的coordiantor(PM)了。 所以，你是 PM of the PMs。你合作的对象是有明确产品的PM，而你是PM中的 PM，去找出所有资料，给上级判断。 参考之~~~~ -- 我的blog，怀念的山外帮 http://blog.pixnet.net/djboylee --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 211.21.92.7