作者colintsai (出国梦N)
看板P_Management
标题[问题] 会议主持流程?
时间Thu Feb 5 08:54:12 2009
最近工作上遇到一些瓶颈,上来询问各位先进的意见.
我以前是在公司内部从事业务开发以及应用开发的工作,去年晋升为跨部门
产品应用整合的工作,类似推出total solution的相关产品整合的工作性质,
所以工作内容涵盖了前一工作内容的产品,其他部门的部分产品等等.
因此需要常常召开所谓的跨部门的合作讨论会议,与会人员基本上是之前
我所属部门的业务经理,其他部门的业务经理,以及一些每一项产品的业务,
昨天是过完年之後第一次会议,我想藉这个机会召开一次会议说明今年的计划
目标,所以我大概说明一下市场状况以及总部那边的期望,可是却遇到我之前部门
业务经理的打断并主导这个会议的进行,会後他私底下跟我说他觉得我流程安排不好,
会让大家觉得沉闷不知道会议目的在哪,巴拉巴拉的.老实说我觉得他会义中不断提
问题打断我,问题事会议前两天寄出的档案里头都有包含他的问题,这让我觉得他没看
我的东西,却发表一些他个人的意见,以及主导成他的方向.
老实说我挺不高兴的,但是他的职级比我高,另外他也是我以前的老板,所以我基本上
还是尊重他,基本上我觉得他也是有一定的能力,就开会主持方面,我因为工作刚接四五
个月,基本上还在适应摸索阶段,所以我个人觉得是不够纯熟.
老实说我是遇到瓶颈了,一种我以前没遇过的瓶颈,沟通能力?还是有哪方面的能力需要
加强?有怎样的资讯可以帮助我吗?谢谢!
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◆ From: 218.168.187.101
1F：推 yule1224:一般好像是不会看寄出的档案 02/05 18:27
2F：→ shihur:会不会看要看个人，我超讨厌没准备就去参加会议的人 02/05 22:08
3F：→ shihur:不过听起来觉得原po主持会议的功力不够，主导权才会被拿走 02/05 22:08
4F：→ colintsai:可否指导一下怎麽加强这方面的能力? 02/05 23:55
5F：推 yule1224:透过这个会议 你希望能产出什麽东西 02/06 10:21
6F：→ GloFish:若不知会议目的或切身重要性，首次会议常是列席的心态去听 02/07 23:17
7F：→ GloFish:听看要干嘛…再决定投入的多少。应该先引起相关人员体认重 02/07 23:20
8F：→ GloFish:要性? 02/07 23:20
9F：→ grinlens:或许可想想，如果时光倒流，该如何改进让他没办法批评? 02/08 19:36