作者dosandonts (dosandonts)
看板P_Management
标题Re: [发泄] 可恨的双面人业务!
时间Fri Jan 30 20:29:13 2009
※ 引述《churky (其实我喜欢飞机与游玩!)》之铭言:
: ※ 引述《mooto (退出会比较好, 就退出)》之铭言:
: : RD: 做的好的东西才能拿去卖 (出包RMA还不是我要扛)
: : PM: 管你能不能卖, 快做好 (schdule delay我怎办)
: : 能力差的Sales: 做的好的东西才卖的出去
: : 能力普 : 能卖做好的东西
: : 能力强 : 东西能卖就好, 做的好不好不重要
题外话 其实我不懂耶 东西做不好 生意只能一次 RMA也是个大问题 还有商誉的问题
如果业务的话常常令人不能相信 那客户要怎麽判断?
再者 还没好的东西 或是非本身拥有技术的东西 客户买回去 出问题怎麽办?
谁负责? 谁来维修?
当客户问说 这是你们自己制造的吗? 如果回答是 但其实不是
到时候客户知道 那要怎麽办?
实在是很疑惑..... @@?
: 其实对业务来讲
: 先把案子抢下来才是重点
: 如果什麽东西都等做出来後才去接案子
: 那应该大家都饿死了吧
: 到时候就变成PM与RD抱怨业务怎麽都接不到案子
: 所以
: 大家都是一个team
: 还是要先做事先的沟通
: 才不会大家都难做事
: 不过实际上
: 这三种人要互相沟通还真的满难的
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◆ From: 123.194.247.162
1F:推 roadman:应该说业务要去抓风险评估..要明白怎样的问题是可以搓掉的 01/31 17:21
2F:推 AllenAline:这问题对大厂来说不会发生。 09/26 23:10