作者daimond (找我下象棋)
看板P_Management
标题Re: [分享] 你该去考 PMP 吗?
时间Sat Jan 24 16:42:42 2009
※ 引述《seraphimm (六翼天使)》之铭言：
: 我承认我很肤浅
: 我一开始看到pmp时还以为是pmpmp(栟命拍马屁)
: 但是我到现在还不认为pmpmp如果有证造不会不比pmp实用
: 笔者说到一个很重要的核心
: 就是既有的一套范例
: 我刚换一个公司时无论自己经验有多少第一步一定得翻翻新公司的旧案范例
: 其中可出一个公司的文化还有一惯处理案子的态度与规则
: 但是
: 以台湾现今的游戏规则
: 很多还是一个pm一个规则的手法
: 进步点的是一个主管一个规则
: 但是这个规则得自己去碰钉子来一个个改钉子软点的还好硬一点的可有得受
: 可是矛盾的是台湾的就业市场很靠些业者舆论来催眠
: 证造补习班:这是个证照绝对优势的就业市场
: 没有证照就毫无竞争力等等於是找工作变成比证照数
: 究竟pmp实不实用?也不是劳方说了算.........不是吗?叹~~~
在看PMP旧文章时有些想法想讨论看看。
以这篇来说，原po的两个个人习惯，其实就已经规范在PMP准则与执行过程中了。
比如说在撰写九大知识的管理计画时，大多数的撰写"依据"(input)其实开门见山
就是企业组织文化与组织过程资产（文件中心）。因此也多少验证在执行专案的
时候，大多数人依靠的是经验，但这样的经验是好是坏很难讲。如果像这篇的个
人经验，基本上是正确的，不论是实务上或考PMP的理论上，皆是如此。
但要是自己的经验错了呢？後面造成的无形成本损失，可能难以估计。
记得前阵子参予某大型专案，因为费用的控管出了问题，职能经理与专案经理
有严重的冲突。这样的情况专案经理说过去经验都是专案经理控所有费用，然而
在PMP规则里头则是以明确的方式来规划经费的运用，当然也包括临时追加的费用
该如何产生及管理。
看了颇多篇正负立场的讨论，也许台湾企业文化是这样让你无法真正确实去执行
PMP的要求，但若是PMP者本身能尽可能follow这样的执行流程，我想多数的专案
可以执行得很成功，至於成功的定义则个人有所不同见解，在此不多作探讨。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 220.129.72.216
1F：推 yule1224:嗯 想想我pmp虽考过了 没用几乎忘了 该复习一下 01/24 20:46
2F：推 yule1224:by the way, 因为我有pmp 竟然面试机会增加了耶 01/24 20:46
3F：推 lmanchu:来个反思！或许不说是PMP直接增加你的面试机会,而是因为 01/25 10:26
4F：→ lmanchu:PMP而增加你自身的"Credits",而Credits得增加有非常多种 01/25 10:27
5F：→ lmanchu:方式,人脉累积,职涯的经验和口碑都是,那到底是要有PMP还是 01/25 10:28
6F：→ lmanchu:找个有效方式增加你自身的Credits答案就很清楚了 01/25 10:28
7F：→ daimond:其实类似国际性证照多少会加强自己对企业的贡献价值 01/26 17:09
8F：→ daimond:我觉得只要一个人的内化能力够强，小证照也能有大功用 01/26 17:09
9F：→ daimond:相对的原本就具有效力的证照，那发挥的效果就是double 01/26 17:10
10F：→ weiber:有PMP没有增加面试机会, 不过年终领了近10个月....... 01/27 20:20
11F：推 yule1224:weiber是电子业的吗 哇 年终十个月 不会是股王那一家吧 01/27 22:52
12F：→ weiber:年终10个月..... 因为考上PMP被老板给火了, 哈 01/27 23:25
13F：推 yule1224:哈 那还真是不幸阿 恭喜呀 01/27 23:29
14F：→ weiber:自愿非自愿离职, 其实是还蛮开心的XDDDDD 01/27 23:31
15F：推 yule1224:喔 那也算是赚 01/27 23:38
16F：→ weiber:没什麽赚不赚啦, 有得有失........ 01/27 23:43