※ 引述《tommyen (Steven)》之铭言： : 我今天看到他的发言一开始也是满不以为然的 : 不以为然的是 - 你不是ID team，对外观设计你只能怪自己请的人烂 : 不能怪说自己反应不够快，因为你要尊重专业 话说，从USER的角度 AAO的被接受率远高於EPC 这是我实地调查数十位国中老师後，得到的结论 那是压倒性的结果 而这个客层，个人觉得恰巧是netbook的最好目标市场... : 当我们在做案子的时候，会跟很多单位一起合作 : 有时候某些部门表现不好 : 你不能做的就是想法子去cover他们，替他们做决定 : 而是要跟他们老板去吵，要换更好的人跟更多资源 : 如果资源有限，再想法子把伤害降到最低 : 不过沈先生这块总是让人诟病 这段感觉就粉八卦了 呵呵 :) : 有很多企业家都是该行业的天才 : 像是M$的比尔盖兹跟Apple执行长 : 他们在某些方面真的可以一手掌握 : 好像张飞不用太认真练兵 : 真的重要关头大喊一声就可以把敌人吓跑开来 : 但是不是天才就别作天才做的事情 : 但是呢 他的发言也不尽然都是卸责啦 : 应该不需要全部往坏处想 : 接下来该怎样改善才是重点 : 这点没有看到清楚的消息也不多做预测跟乱想 YES 其实我觉得那段检讨其实不会粉夸张啦 我到是想知道他是怎麽跟董事会交代的... : 今天工作的时候也是想到类似的事情 : 当老板真的要做的就是去找到好的对的员工给他们舞台跟制度 : 老板要花时间去想那些员工不会去想的东西跟比较长远的东西就好 : 然後花点时间去了解员工表现 给予压力或是鼓励就好 : 别自己跳下来做事 : 否则就像那个牵猪哥的比喻 : 原本是牵猪去配种 最後自己跳下去当种猪 这真的有点两难 面临逆境甚至是要打CEO大位保卫战的状况 很多CEO还是跳下去冲到第一线当课长。。。 : ※ 引述《littlekero (('ω'))》之铭言： : : 作者: littlekero (('ω')) 看板: Tech_Job : : 标题: Re: [闲聊] 华硕亏钱，总经理当然难辞其咎 !!! : : 时间: Fri Jan 16 00:18:50 2009 : : 执行长不在家闭门思过 又来了一篇新报导 : : http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4681619.shtml : : 将强化横向整合 : : 沈振来强调，华硕出现首次单季亏损，他当然应负最大的责任， : : 在担任执行长这一年来，有许多失误； : : 这包括对笔记本型电脑产品外观设计的反应太慢、对较小型事业单位 : : （此指监视器部门） : : 没有做好管理，对景气的预估能力不足，以及冲业务心态太积极，忽略横向整合等， : : 这些都将在近期逐一提出具体解决方案 : : (就好像老师问说, 沈同学你的缺点是什麽, 回答说 "缺点就是优点太多了" =.= : : 怎麽不跟股东们以及投资人说说看, 是谁决定把钱花在开 23 个 EPC 机种的啊? : : 我更好奇的是, 23个机种为什麽输给 1 个机种, 当初到底哪来的自信 ? : : 有向员工们以及股东们认真道歉了吗 ? 股价快要跌破 30 了耶 ! : : 员工们都因此减薪超过 2/3 了 ! 高层还在不食人间烟火吗 ? : : 真的诚心诚意的反省或检讨了吗 ? : : 还是要靠着接下来的所谓 "秘密武器" 来个咸鱼翻身 ? : : 小心 不要为了补一个洞而挖了另外一个更大的洞 : : 不要为了把几十亿的亏损填平, 就买更多料件进来生产新产品哪 !!! : : 还有我想请教施主以及沈大侠...... 心占率 要怎麽评断啊 ? : : 心占率 如果将贵公司的 PM 与 sales 的 KPI 的话..... : : 我还真好奇该如何执行咧 : : 殊不知 只要有心, 人人都可以是食神 : : 这就是心占率了吗 ? 哈哈哈哈哈哈 : : (将来又是个值得大家探讨的管理学个案) --

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