这样正面的讨论真好！呵呵 若用这个来当case, 其实先行者确实会有其优势 但是真正的挑战是如何有sustain-competitive advantages 从理论上来看 不外乎来做到几点 1. Focus 2. Differentiation, 这边我会说必须是Effective Differentiation 3. Cost 4. Preemptive, 这一点ASUS做到了 其中台湾厂商最熟稔的也就是cost leading这一段, 但在其他点却是我们所不熟悉也因此容易被模仿进而被挑战甚至是超越的部份 这边从结果来论, Acer在现阶段是赢面的, 但同样的 换成Acer必须面临如何能够维持其"持续竞争力"进而做到enlarge 市场的部份 其实红海或者蓝海, 都可能是短暂的, 所谓的蓝海不在乎其有特别的进入障碍, 或者高门槛因此有所谓的蓝海出现 而红海的形成条件, 相对的就是门槛较低, 进入障碍及成本不足以阻绝你的对手 这些换个说法就是我们常说的竞争优势而已 只是说来容易！做起来其实真的是最难的... 以上 ※ 引述《cyclin00000 (真爱难求)》之铭言： -- Yi-Chen Chu.@ Quanmax Inc. / NCKU EMBA95 /NCCU 科技班23期 Senior Manager, Founder & First leader of NCKU CCNS/梦之大地 mailto://[email protected] My BLOG, http://blog.pixnet.net/lmanchu --

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