版主这麽有心想引导讨论, 到目前为止好像还是没什麽讨论风气 那就让小弟我来抛第一块砖好了 以下部分节录自tech_job [关於epc的部分] sherman0315: 说穿了 ASUS只是犯了台湾厂商最容易犯的错: 先冲市占再说 有市占 没有获利 是一件最愚蠢的事 在2成的NB市场投入全部心力要追求市占 在单价是1/2传统NB的小笔电上追求获利 odinhung: 1.epc退货率高 可能性 第一..ASUS的品质有问题 第二 消费者觉得买了之後不好用 进入netbook市场当初是个很聪明的决定 因为asus原本不做这个 当初各间不开启这场流血战争的原因其实有个很相似的类比: sony为了拉长ps1的生命周期与利润延後ps2的发售 这个当初看似正确的决定 其实代价很高 因为他让MS的xbox踏进了第一步 让MS建立了信心开始在console上的战争 没有这个, 无论ps3许多策略再失败 sony在console上都还会是王者 (console虽然也在议题内 不过我们下次再谈) 回到华硕, 用力推广自己新打开的市场很难被说是个错误的决断 但是就像我一直想强调的: 华硕到底之不知道自己在做什麽东西 netbook到底会是笔电的未来还是单纯的一个品项? 非常低单价的品项能不能追求获利? 这两个问题都不是不可能 但都去压重注是个很奇怪的方式 有很多更好的方法, 例如 [安全牌]大力宣传单一(少数)品项 同时把该商品做好, 建立优势 [大赌注]推出不同"诉求","层级"不同的产品全面卡死市场 考虑netbook本身已经是个偏窄的方向, 打安全牌明显合理的多 即使真的要下重注 电子产品可不是开便利商店 要靠家数来压人 //题外话, 其实连便利商店都开始不拼店数减店追求效益了 结果华硕的方法是拿出一大堆近乎同质的东西 一大堆类似的品项不要说造成消费者的各种负面反应, 更现实的事情是:!东西做不好! 产品不是不能拼装, 空中巴士都敢用拼装的 但前提是"关切"品质 电脑的东西很多冲突的莫名其妙 这些是需要测试的 我不认为他们这点有做好 不少文章有refer到自己使用或者国外对华硕仍有高品质的印象 当然巨狮理论的狮其来有自. 但是在MB以外, 他们到底是不是高品质的狮子 我很怀疑 从对待人力资源 注重品质 广告企业形象 企业经营策略 各个方面来看, 他其实已经不是巨狮 而是一只钝拙的巨象了 鞭得这麽惨其实也是一种恨铁不成钢的感觉 当个台湾人谁不希望双A能名扬世界? 顺便帮acer平反一下 这系列有指称acer当初放话epc没有前景 还有报导指证 这有几个可能: 1.acer真的不认为netbook有市场 2.acer希望藉由放话冷却市场温度 而实际情况可能是1与2区间中的任何组合XD 但无论如何, 既然netbook是偏向侵蚀laptop获利的东西 (抱歉, 用notebook我还是觉得很奇怪) 我是acer我也会这样放话 毕竟指出我公司要做什麽而不做这会有企业道德问题 但如果只是放个话 若成功则制造对我有利的资讯 失败只是丢不用钱的面子, why not? 结果aspireone也真的让acer 知错能改 善莫大焉(?) 无论当初的事实是怎样 这一局双方高下如何 结果倒是蛮清楚的 -- 当我们在路上偶遇, 你想听什麽程度的事实? 50%的答案是说:我在念书, 统计. 70%的答案是说:其实我喜欢在露天座位念书 90%的答案是说:每周一下午我都会在这翻一下书, 等空堂. 而100%的真实是: 我在这等你. 即使一面也好. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.31.138.85 ※ 编辑: purist 来自: 61.31.138.85 (01/12 18:24)