这个流程比较严谨，可以删减一些步骤 若是你知道这是哪间公司的流程，也请不要说喔 XD (部门名称都用代号说明) ● 参与份子 A. RD部门 单纯的研发新产品，或是研发新版本的旧产品 在研发过程中，对任何技术有关的部分负责。 B. QA部门 这不用多说噜 C. 人机介面部门(包含美工、Manual、说明、档) 负责软体的介面设计、使用者执行的流程与顺序、整体美工架构、Localization、 所有的讯息、文字与软体中的任何互动与反应、设计usability test、分析使用者 的feedback D. 外部PM部门 主外，是既有客户的窗口，需要与H合作，了解市场需求去定spec，同时要跟C合作 蒐集客户对旧版产品的feedback，才能开出适合市场、符合需求的spec 对内，只面对内部PM，将milestone提供给内部PM E. 内部PM部门 专案执行中，内部执行的品质与时程的控制，spec的变更决定(也需与外部PM讨论) 他对外部PM负责 F. 内部效率分析评估部门 主要针对A与B的效率作分析与评估 G. 旧产品维护部门 G中也分RD与QA部门。主要负责已上市产品的维护，包括bug与出hotfix。 也要解决客户在产品使用上的问题，但并不是第一线面对客户的人。 H. Marketing部门 产品行销、包装、对市场的分析... I. Sales部门 负责卖产品，开发案子，之後就交给D J. 谜样部门 我虽然有跟他们合作过，但是还是不太清楚他们的R&R到底是什麽 ● 简略步骤 (只说从无到有的部分) 1. 老板有新点子、就版进新版、市场新需求..等，开始 2. 老板抓D与H还有I来评估这个案子的可行性、其他细节(行销..等)与时程 3. 决定跑後，D与C与H三方讨论出spec (D与H是主要) 4. D开endorsement meeting，参与者包含A与B主要负责专案的头，E与C的designer 还有F与G 5. A带领手下的人思考要怎麽做，若要用新技术，则开始study 6. C将prototype做出来，同时对user做usability test，分析那边需要改进 7. 改进後给D确认，D将prototype demo给老板与H看，老板说OK，则H去想该怎麽行销 要不然根据老板的意见C再去微调 8. D与E确定专案的milestone 9. prototype确定後(第5项持续进行)，由C demo 给A与B与E看 10. A针对即将要做的东西去思考如何做出来，以C设计的为主 同时E告诉A与B专案预估时程之後，E与A与B再针对milestone去详细分配人力 11. 人力不足或是有任何问题A与B这时要反映给E，由E去跟D与老板协调，调配资源 12. 都OK了，A开始做，B开始测，A有interaction的问题C来回答 A有实做上的问题，由A与E与C讨论是否可以变更设计 13. 在12进行的同时，C的人会与A co-work 14. 在12,13进行的同时F加入进行收集资料与分析，同时H准备之後上市的动作 15. 过程中有问题，主要由E来协调与决定 16. 给客户试用後没问题，E交差，D与H将产品的包装给老板过目，看有什麽要修正的 17. 16的同时A对G进行交接，但在上市前的问题仍然由A解决 18. F对A与B的效率进行分析，交给A与B的头，还有其他相关的人 19. 上市，有问题由G负责处理。 20. END 这只是很粗略的描述一下专案进行的过程，有问题不要问我，因为我说太多了 XD ※ 引述《smallwo (全身酸痛啊)》之铭言： : 想请问版上的PM们 : 不管是软体厂商的PM或是硬体厂(系统)的SW PM : 想请问一下各位的公司在开发应用程式时的流程会接触到哪些部门啊 : RD TESTING不用说 : 我满好奇在产品构想的前期 会把行销还有一些做使用者经验相关的部门拉进来吗 : 会经由哪些步骤去评估是否有开发的价值 : 还是说RD想做甚麽 就做甚麽 做出来再看看要往什麽市场区隔塞 XD --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 218.211.242.19 ※ 编辑: abase0001 来自: 218.211.242.19 (12/10 18:46)