作者weiber (我，一个人...)
看板P_Management
标题Re: [发泄] 可恨的双面人业务!
时间Sun Dec 7 13:39:48 2008
※ 引述《makio (shiawase^^)》之铭言：
: 看到这个忍不住想抱怨一下我们家RD
: 我公司
: sales：有没有东西都要卖 没有的东西叫ＰＭ生
: PM:要扛业绩还要对产品成败负责
: RD:这个不能做喔 那个spec没有写喔 我没有时间做这麽多喔
: 要做的话 请ＢＵ自己外包喔
: 你要准时完成的话 就不要设计这麽多功能喔
: 我们公司ＲＤ真好做...
: by 对ＲＤ怨念很深的ＰＭ
怨念很深？我并不会觉得有什麽好抱怨RD的。
Spec./Scope statement不清楚、时程预估与掌握不良，是谁的责任？
身为一个PM，最重要工作不就是要掌握好专案的triple constraint？
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我永远记得在Rita的练习题中有个题目是这样子说的：
「在大多数的组织中，专案失败的主要原因，是因为PM的根本不是在做PM的工作...」
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 122.125.73.5
1F：推 roadman:PM像是军师吧, 做的好大家才会有效率 12/07 14:44
2F：→ mooto:同意 12/07 15:50
3F：推 henrydu:规格厘清是PM首要任务。不然开颗摇钱树专案，RD就一定做的 12/14 13:09
4F：→ henrydu:出来吗？真做得出来，也不会窝在那边做RD了。 12/14 13:09
5F：推 makio:果然公司不同 大家的角色是不同的 软硬体业真的差很多 12/17 23:56
6F：推 makio:不过严格说来现在算是媒体业or网路业吧... 跟系统厂的感觉差 12/18 00:01
7F：→ makio:很多 12/18 00:01
8F：→ makio:我们公司 预估时程是RD端的工作..不逮他们就会估很夸张的久 12/18 00:02