好吧 既然有人说冷 我就来poopo文 之前有做dell的专题 并且最近有朋友被dell裁了 所以 对於dell的新闻就稍微注意一下 之前我也都认为 如果电脑产业要赚钱 应该如dell一样专注於企业客户 不仅在行销上的成本较少 且因为企业客户较有能力购买较昂贵的机种 这样会让所获得的利润较高 但是似乎众人的力量是大的 现在一些专注於comsumer 端的企业开始获利较大 如hp 反之专注於企业客户的dell 不再有优势 在亏损的压力下大量裁员 以 下的新闻在说笔电市场的变化 http://member.digitimes.com.tw/default.asp?Url=/n/shwnws.asp?f=Y&DatePublish=2008/12/01&Pages=X4&All_Seq=77 PC市场变迁 戴尔经营模式受到考验 -------------------------------------------------------------------------------- 陈颖芃／综合外电 2008/12/01 　据华尔街日报(WSJ)报导，2004年戴尔(Dell)是美国PC市场称霸一时的龙头，对手惠普 (HP)当年苦追在後，但4年後PC市场变迁，戴尔创办人Michael Dell最初的成功经营模式 开始受到考验。戴尔上季营收获利双双下滑，但惠普的PC营收反而比2007年同期成长1成 。 放大 图说：戴尔创办人Maichael Dell当年以直销策略成功打响戴尔桌上型电脑名声，但如今 桌上型电脑已不再独霸PC市场，Dell开创的商业模式受到考验。彭博 放大 放大戴尔上季台面上虽然勉强维持了获利成长率，但台面下惨痛的代价却是大规模裁员， 且为了控制成本，戴尔更因此暂停推出音乐播放器和手机的计画。2008年戴尔商业模式备 受考验的原因之一是笔记型电脑大为普及，却不是戴尔的生产主力，且笔记型电脑锁定的 一般消费族群也不是戴尔向来主攻的企业市场。 另一原因则是，许多PC大厂已纷纷将厂房外移至亚洲，利用当地低廉的劳工来压低成本。 然而，戴尔旗下多数厂房仍在美国境内，成本无法得到有效控制，因此在价格上也渐渐失 去竞争力。戴尔近期试图卖掉部分厂房，但研究机构iSuppli於10月报告中推测，戴尔厂 房不仅难脱手，甚至还可能赔本变卖。 Dell当年以销售高稳定性的桌上型电脑为口号，配合网路及电话下单的直销方式，成功打 响戴尔的品牌。2004年Dell离开戴尔时，戴尔已成功拿下企业PC市场。但科技业瞬息万变 、电脑推陈出新，笔记型电脑市场快速增长，且大部分消费者也开始喜欢在门市购买，以 便在购买前实际试用电脑。 2006年，惠普看准戴尔电话及网路直销策略的弱点，大举攻占零售通路，此後戴尔的销售 量逐渐受到打压。2007年，Dell重回戴尔力行改革，下令大幅删减PC成本，转为投资音乐 播放器及企业内部网路等高利润产品线，但新政策进行得并不顺利，有限的获利成长使戴 尔无法在新产品线上投入足够资金进行研发。 2008年，全球不景气更加打击企业PC市场。即便戴尔自行研发的音乐播放器已进入原型测 试阶段，但碍於资金短缺，戴尔只能忍痛放弃，就连研发手机的计画也跟着暂停。在急於 拓展触角、跟随科技业大砍成本的同时，戴尔或许更应重新检新检视公司多年来的商业模 式，重新定义戴尔在PC市场的价值。 -- TFCBTUJBO 如果你问我最想要什麽生日礼物 我最想要跟你谈恋爱! --

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