今天早上 两个部门的主管在互相指责 为何协力商该配合操作的动作都未完成(供应链系统) 一个是生管 负责物料进出明细对帐 一个是资材 负责物料进出帐款对帐 而系统运作是先完成进出明细对帐 经协力商确认後 资材主管才能继续进行对帐动作 而我与资材主管在推动协力商上线时 早已教育训练过 也有协力商签名确认过的记录(确认事项会配合作业) 每阶段的上线 对公司内部亦以交办事项要求生管部门应在上线後三个月内 均需再适时对协力商提醒 由於两部门处在新旧作业流程(系统与人工对帐)中 所以允许以较慢之时程作业(不强制稽核 只要来得及完成就好) 结果令我讶异的是 生管部门居然指责我 在上线时根本没向协力商要求(爆点1) 而在主管指示助理赶紧以电话联络後(她坐在我对面) 她每通电话都是直接大声说：『我知道我们的负责人没有讲(教)』(爆点2) 请问 你们会怎麽处理这样的事情及情绪？ 我现在超级火大 明明白纸黑字 是生管部门没适时通知作业(三个月辅导) 倒是反过来咬我一口 拿协力商的话来堵我说我没尽责 老实说 等一下她再多说一句 我可能会..... (忍气吞声..... 唉...... ) 要闹大我想我应该站的住脚....只是一大早被这样抹黑 心情超不爽.. --

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