※ 引述《mooto (退出会比较好, 就退出)》之铭言： : 遇到PM不想delay schedule的状况 : 在PM角度来说 产品先导入客户端去Q比较有机会 (也可能是因为怕被老板定) : 确实也是如此 从tape out到量产中间 有很多时间可以偷 : RD却是烦恼如果bug没解完 到时候量产却出包了 : 不但对公司是损伤(形象或是实质赔偿) 也可能有弄不完的RMA : 但我要提的是另一个状况 (这是我待过的公司遇过的) : RD按schedule走 但好死不死的 新的spec在tape out前又定下来了 : 於是产品陷入 加入新spec->delay->加入新spec->delay的可怕回圈 : 公司的PM想对spec一把抓 却忘记初衷是出个cost down产品 : 这样的状况 PM的function应该是failed吧 各位有遇过类似经验吗? 这种情况在我们公司也有 其实一个专案的产生 楼上那票高阶主管早就不知道开多少次会 可能弄了一两个月才决定要做 但丢到RD手上时 居然连个清楚的SPEC都没有.... 然後就开始压进度 什麽国庆日前TAPEOUT 过年前TAPEOUT 诸而此类的屁话 做的过程中还会不断的加入 不同的电压 不同的产品 还有LOW POWER的 Feature, 工业规格....etc 其实这些之前就都该讲好.... 其实PM只要能够把客户需求与SPEC讲清楚 并且能够抓到一两个 或两三个 主力产品 OPTION 同时把DEAD LINE 订的稍微合理一些 RD就很开心了.... -- 幸福，可以很远，也可以很近。 天涯海角或二个心跳的距离，掌握在你手里。 --

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