作者mooto (退出会比较好, 就退出)
看板P_Management
标题Re: [问题] PM跟工程师之间的冲突
时间Sun Nov 2 13:39:19 2008
遇到PM不想delay schedule的状况
在PM角度来说 产品先导入客户端去Q比较有机会 (也可能是因为怕被老板定)
确实也是如此 从tape out到量产中间 有很多时间可以偷
RD却是烦恼如果bug没解完 到时候量产却出包了
不但对公司是损伤(形象或是实质赔偿) 也可能有弄不完的RMA
但我要提的是另一个状况 (这是我待过的公司遇过的)
RD按schedule走 但好死不死的 新的spec在tape out前又定下来了
於是产品陷入 加入新spec->delay->加入新spec->delay的可怕回圈
公司的PM想对spec一把抓 却忘记初衷是出个cost down产品
这样的状况 PM的function应该是failed吧 各位有遇过类似经验吗?
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◆ From: 59.105.96.181
1F：→ sbwu:针对第二种情况，较健康的作法应该是召开 committee 来决定 11/02 17:07
2F：→ sbwu:要不要加入此 spec , 我比较苦恼的是有些公司根本没有这样的 11/02 17:07
3F：→ sbwu:committee ，而是某位高阶主管一句话说了算，偏偏这位主管事 11/02 17:08
4F：→ sbwu:後绝不认帐（即便有会议纪录，所有在场人员包含这位主管签字 11/02 17:09
5F：→ sbwu:亦然) 11/02 17:09