※ 引述《kerokeroppi (大眼蛙)》之铭言： : 小弟有些失言, 可能是最近被大老板跟PM追进度追到快脱裤了.... : 才会有这种想法.... : 假使自己是PM 我也会希望自己向客户推销的产品是比较有竞争力的 : 所以就会放着 公司已经量产没问题的前一代产品不管 : 去推 下一个世代的制程产品 即使RD都还完全没做出来... : 只是衡量自己研发团队的能量 公司过去进入新制程 很少一次成功的 : 常常都要花上 半年的研发 加上 好几个月的改版 如果加上FAB的时间 : 通常给一年做 比较合理 如果嫌RD偷懒 是可以压到 10-11个月... : RD 也不会太有意见...了不起就是累一点... : 只是目前我在我母公司拿到一个新计画 即使是新制程 也只给我们 : 两个月做 里面塞了6个产品 而且要求要一次成功... : 也完全不给RD DEFENSE的机会..... : 在这边有个疑惑 想请教各位PM大大 : 通常你们的公司 订给RD的产品开发期 通常多长呢? : 会根据 新制程或新电路 有所不同吗? : 还是纯粹是客户导向? 经过多年工作经验，也曾经试图去当个管理者之後，我渐渐了解到，为啥 老板会订这种完全不管实际情况的schedule。 (1)理由：人皆有堕性，这也是管理存在的原因之一。绝大多数的人，都是想用最 少的代价，换取最大的报酬；真正的工作狂是少数。所以找到理由方法， 施加压力，总是会有比较好的进展。 大家还记得暑假作业总是最後三天才赶出来吧？是的，就是这种心态，让 老板宁愿订个很积极的schedule。电子业RD工作，比暑假作业难上百倍， 动辄delay个三个月、半年等；老板会赔钱钱钱、老师不会啊。 老板真的都不笨。面对上述情况时，老板心中就算知道是12月才能完成， 但是会主动订个10月底要出货。 一来因为研发时间短，在期中RD会比较认真一点，也可以提早拖压。 二来万一有delay也有buffer可以挡。 三来狗屎运的真的10月就出货，那就赚到死。 如果你是老板，会不会订个早点的schedule？ (2)缺点：(a)毕境RD也不是笨蛋，所以为了10月交货，就开始各种取巧的招式。像是 CODE写的又死又乱，再起不能。如果真的11月出货就算了；万一来个大 BUG改不掉，或是产品出了大问题，就会DELAY更久。 简单来说，12月做完100分的产品，硬订个10月交货，结果11月出货的产 品，有可能只剩下65分。唉~~~~~ (b)RD很缺，尤其是S/W。除非太烂，不然老板很少敢拿RD开刀。所以delay久 了，RD强大的学习能力，就自动把schedule延期。造成那天真的给充裕的 研发时间，也会出来延期效应。 ~~~~~~~~~~~ 回到原po案子，12个月的案子，要2个月作出来……这种老板可能抱着且战且走 的心态，摆明就是看能多早完成算多早。别灰心，尽力做就好了。 -- 我的blog，怀念的山外帮 http://blog.pixnet.net/djboylee --

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