小弟有些失言, 可能是最近被大老板跟PM追进度追到快脱裤了.... 才会有这种想法.... 假使自己是PM 我也会希望自己向客户推销的产品是比较有竞争力的 所以就会放着 公司已经量产没问题的前一代产品不管 去推 下一个世代的制程产品 即使RD都还完全没做出来... 只是衡量自己研发团队的能量 公司过去进入新制程 很少一次成功的 常常都要花上 半年的研发 加上 好几个月的改版 如果加上FAB的时间 通常给一年做 比较合理 如果嫌RD偷懒 是可以压到 10-11个月... RD 也不会太有意见...了不起就是累一点... 只是目前我在我母公司拿到一个新计画 即使是新制程 也只给我们 两个月做 里面塞了6个产品 而且要求要一次成功... 也完全不给RD DEFENSE的机会..... 在这边有个疑惑 想请教各位PM大大 通常你们的公司 订给RD的产品开发期 通常多长呢? 会根据 新制程或新电路 有所不同吗? 还是纯粹是客户导向? ※ 引述《mooto (退出会比较好, 就退出)》之铭言： : 抱歉罗 这篇文章主要是从RD观点出发 PM看起来应该会很刺眼 : 这让我想起前阵子在电视上 某个节目(好像是学校没教的事) : 题目是请一群女生猜男生的想法 例如怎麽牵手、听到什麽话最爽 : 结果大部分的女生都猜错 而我身为男生 跟节目的答案也很一致~ : 这个世界就是不同的彼此在猜测对方才有这麽的有趣吧 : ----------------------------------------------------------------------- : RD嘴杂并不是我们只想出一张嘴 : 只是试着提供一些技术人员的想法 : 我们的观点不会跟市场一模一样也是事实 : 其实 平常RD会试图揣摩自己是end-user : 深怕自己做出来的东西不被市场接受 : 对我来说 工作第一是为公司赚钱 : 第二是为自己赚钱 : 第三是想让手中的产品征服世界 : 你可以把RD想成客户. RD能想到的抱怨, 难道客户就不会有吗? : PM能够拥有一群意见很多的RD有什麽不好呢? : ※ 引述《draculatu (德古拉)》之铭言： : : 某些RD... PM说什麽 她们都说不对 : : PM如果规格这样开 她们就说这样规格卖不出去...... : PM可以拿出手上的marketing资料出来说服大家阿! : 人总是会把自己的经验当成世界标准的 : 例如在台湾的手机市场 SE的市占不低 : 於是很多乡民会以为Samsung被SE踩在脚下 : 拿出整个market share跟他们受欢迎的原因 RD就会乖乖接受了 : RD有个缺点 就是会追求performance : 於是有人可能不晓得为何 3G推广这麽久还不能取代GSM/CDMA : 有人可能不晓得为何 eeePC, Wii, iPOD, iPhone会红 : : 开卖的出去的规格 她们就说这样成本太高...... : 所以PM要想办法拿到对方的spec 计算一下成本阿 : 谁希望自己做出来的东西卖不出去呢? : : 开卖的出去的规格和成本 她们就说这样做不出来....... : 这要嘛是RD能力太差 就是PM没考虑好公司的研发能量跟市面的规格 : 不过我可以很大胆的假设 RD通常不会说自己做不出来 (除非schedule很赶) : 会这麽说 通常是真的 这时候应该是想办法买IP或招兵买马才对 : : 开卖的出去的规格和成本 某些精实的RD答应会做出来 : : 她们就说方向不对 不适合公司定位 做出来也卖不好..... : 的确会有这种质疑阿 RD会这麽想 表示很在乎公司 : 毕竟我们看过太多失败的case, : Tablet PC跟UMPC, 刚出来也是说的会红一样. : 但市场心理本来就难抓. 保守的PM通常会说 别家怎麽做我们就怎麽做 : 站在老板立场, 这有好处也有坏处. : 但RD在这边的意见我很怀疑被听进去过? 最终还是PM跟老板说了算吧. : : 我看着她们 心里想 到底谁是老板呀? : 老板就是老板. 不是RD但也不会是PM : : 当PM走光 这些RD突然都安静了 : : 没有PM可以负责後 这些RD就没有人发表意见了 : 我个人是觉得 PM该断则断. 所谓的孤注一掷跟远见, 其实是一墙之隔. : PM有自己的人脉跟市场的观察通道. 不可否认, RD通常是没有的. : 正因为如此, 我觉得PM适当的让RD知道市场的脉动很重要. : 但RD可以拿出数据说spec不可行 : PM也应该拿出数据说产品怎麽卖 -- 幸福，可以很远，也可以很近。 天涯海角或二个心跳的距离，掌握在你手里。 --

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