※ 引述《mooto (退出会比较好, 就退出)》之铭言： : 我也是RD 从我的立场出发的话 : RD嘴杂并不是我们只想出一张嘴 : 而是试着提供一些技术人员的想法 : 当然我们的观点不会跟市场一模一样 : 其实平常RD会试图揣摩自己是end-user : 深怕自几座出来的东西不被市场接受 : 对我来说 工作第一是为公司赚钱 : 第二是为自己赚钱 : 第三是想让手中的产品征服世界 : 你可以把RD想成客户阿. RD能想到的抱怨, 难道客户就不会有吗? : PM能够拥有一群意见很多的RD有什麽不好呢? : ※ 引述《draculatu (德古拉)》之铭言： : : 某些RD... PM说什麽 她们都说不对 : : PM如果规格这样开 她们就说这样规格卖不出去...... : PM可以拿出手上的marketing资料出来说服大家阿! : 人总是会把自己的经验当成世界标准的 : 例如在台湾的手机市场 SE的市占不低 : 於是很多乡民会以为Samsung被SE踩在脚下 : 拿出整个market share跟他们受欢迎的原因 RD就会乖乖接受了 : RD有个缺点 就是会追求performance : 於是有人可能不晓得为何 3G推广这麽久还不能取代GSM/CDMA : 有人可能不晓得为何 eeePC, Wii, iPOD, iPhone会红 : : 开卖的出去的规格 她们就说这样成本太高...... : 所以PM要想办法拿到对方的spec 计算一下成本阿 : 谁希望自己做出来的东西卖不出去呢? : : 开卖的出去的规格和成本 她们就说这样做不出来....... : 这要嘛是RD能力太差 就是PM没考虑好公司的研发能量跟市面的规格 : 不过我可以很大胆的假设 RD通常不会说自己做不出来 (除非schedule很赶) : 会这麽说 通常是真的 这时候应该是想办法买IP或招兵买马才对 : : 开卖的出去的规格和成本 某些精实的RD答应会做出来 : : 她们就说方向不对 不适合公司定位 做出来也卖不好..... : 的确会有这种质疑阿 RD会这麽想 表示很在乎公司 : 毕竟我们看过太多失败的case, : Tablet PC跟UMPC, 刚出来也是说的会红一样. : 但市场心理本来就难抓. 保守的PM通常会说 别家怎麽做我们就怎麽做 : 站在老板立场, 这有好处也有坏处. : 但RD在这边的意见我很怀疑被听进去过? 最终还是PM跟老板说了算吧. : : 我看着她们 心里想 到底谁是老板呀? : 老板就是老板. 不是RD但也不会是PM : : 当PM走光 这些RD突然都安静了 : : 没有PM可以负责後 这些RD就没有人发表意见了 : 我个人是觉得 PM该断则断. 所谓的孤注一掷跟远见, 其实是一墙之隔. : PM有自己的人脉跟市场的观察通道. 不可否认, RD通常是没有的. : 正因为如此, 我觉得PM适当的让RD知道市场的脉动很重要. : 但RD可以拿出数据说spec不可行 : PM也应该拿出数据说产品怎麽卖 一点野人献曝。 在我所待过的公司, RD 与 PM 都有轻重不等的意见不一，差别在於有没有讲 出来，以及讲出来的到底是建设性的建议，还是扯後腿而已。 我自己在刚出社会当 RD 时，就算当了部门主管，也只顾着自己 RD 的立场， 我大概就是那种误以为 PM 的工作很轻松，所以就跟主管说我想改当 PM 的， 所以主管也正好找了个机会让我接受客户以及跨部门间的震撼教育。换句话说 ，我直到转当 PM ，才体会到 PM 的立场。 几个月前换了工作，在新公司担任 RD 头，由於同时拥有 RD 与 PM 经验，所 以我常在众 RD 抱怨 PM 如何状况外时向 RD 们解释 PM 的难处，告诉 RD 说 就是因为有 PM 帮忙打理市场与客户相关事务，RD 才能专心致力於技术与产 品开发；也常在 PM 抱怨 RD 难搞时向 PM 解释 RD 的难处，比方说 PM 在规 格上改一个字，RD 可能要牵一发而动全身地大改特改。 总之～ RD 与 PM 同在一条船上，与其抱怨，还不如想法子创造 Win-Win. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 122.124.105.92 ※ 编辑: sbwu 来自: 122.124.105.92 (10/18 00:49)