作者tommyen (Steven)
看板P_Management
标题[分享] 交流的好处
时间Tue Sep 2 22:38:08 2008
最近PM team被老板要求来轮流做报告，做的是详细的status update
把一堆PM拉进来，每天轮一个人报告自己案子的状况
虽然说大家都是相同部门的PM，但是彼此案子关连性不一定很高
而且做的事情性质也有差异
不过老板要求嘛，我们就硬着头皮去报告
报告的过程，老板跟其他同事会不断发问，给予意见
结果发现，效果不错呢，因为大家会开始用不同角度帮你去思考分析
你也可以看着其他人如何报告跟如何管理
比方说，看着别人做MB开发的报告，就可以去比照自己做系统开发的思考盲点
自己在报告的时候，别人也会一针见血的问道：「所以....你们都不用backup plan?」
这样的轮流报告，老板根本不用费心费力去教育大家
大家自然而然就会开始教育对方跟教育自己....
这招其实很适合用来做PM team的管理，跟大家分享一下
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◆ From: 61.62.198.105
1F：→ sbwu:不只是 PM，各个 function team 定期报告也有类似的效果。 09/02 23:07
2F：推 JavaLinux:这种方法有盲点,万一有澳主管或是澳同事就全盘失效。 09/05 22:43
3F：→ JavaLinux:就是什麽都反，什麽都钉，什麽都不奇怪的那种人。 09/05 22:44
4F：推 AQ67:前提是,大家不会在会议中做自己的事情 09/17 23:48