作者Rinon (Coffee & Syphon)
看板P_Management
标题Re: [问题] 产品Delay最大问题出在哪?
时间Sun Jul 27 19:50:55 2008
※ 引述《ankasc (初夏。)》之铭言:
: ※ 引述《tommyen (Steven)》之铭言:
: : 原因众说纷纭,大致上我听过这几种:
: : RD:「这种Schedule根本做不到」
: : 恼羞成怒的RD:「客人的东西变来变去,浪费我一堆时间」
: : 菜鸟RD:「..................」
: : PM:「原因很多,包括.....(连讲三天三夜)」
: : 恼羞成怒的PM:「好,都是我错,怪我一个人就好了」
: : 菜鸟PM:「这....这我会问一下大家的意见.......」
: : 制造:「我们会跟各单位检讨,提出改善方案」
: : 恼羞成怒的制造:「前端设计的人根本就有问题,这东西根本不能投产!」
: : 菜鸟制造:「我们会加班,调整人力,增加产能,改善良率.....」
: : 业务:「我们有信心会做到」
: : 恼羞成怒的业务:「我们会内部检讨,下次一定做到」
: : 菜鸟业务:「................」(无助的望着PM或是主管)
: 再多一个,
: RD Manager:「我不知道,我只知道我们负责的东西并没有delay。」
: 恼羞成怒的RD Manager:「都是因为别的部门负责的部分一直有问题,
: 才会导致我们delay!」
: 菜鸟RD Manager:「你说的对,可能是我们RD能力的问题。」
: 另外,顺便问一个问题,
: 通常在估project schedule的时候,并不会考量人员其他的意外情况,譬如休假,
: 那如果参与这个project的人,请了长假,那要怎麽办?
: 我总觉得一堆shcedule常常估的超紧的,容不得一点失误。
: 以我今年年初开始作的project来讲,除了因为生病请了一天半的时间外,
: 我的特休到现在都还没用到,如果真的一次请下去,一个月就不用来上班了,
: 但因为schedule太紧,所以几乎没有人敢请.....但说真的,做到快想离职。
: 现在这个project虽然快结束了,但下个project又已经开始了(时间重叠),
: 真的有种快死的感觉....XD
: 估schedule时,没有考虑缓冲时间的问题,可能也是原因之一。
若是排太多缓冲时间
反而会被念...
所以,都要藏起来....
哈哈
不要让人一眼就看出来有buffer在里面啊....
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