作者djboy (鸡尾酒)
看板P_Management
标题Re: [问题] 产品Delay最大问题出在哪?
时间Fri Jul 25 22:36:14 2008
※ 引述《aterry (风景不错)》之铭言：
: 各位先进大大,你们好
: 小弟目前在写论文
: 由於以前OEM厂HW RD的经验
: 在小弟的论文中想探讨
: 台湾OEM厂,产品Delay交期的原因
: 目前是假设几个可能的点
: RD端:HW RD在Debug所消耗的时间是可能的最大原因
这只讲RD端好了。
简单来说，订schedule，通常是总经理或是PM头，都是要负业绩压力与公司
存亡的。所以在订时程时，都是「逆推法」。例如：年底圣诞节，12月要到美
国，所以最晚11/1出货，10/1量产，9/1试产…等等等等。
这种完全不管RD死活的排法，只有二种可能：
(1)A or H or 红：用钱砸到RD加班做完。
(2)其他：delay。
事实上，(1)也是有可能delay。连M$/Intel都有可能delay了，何况是其他
公司。
当然，我曾经共事过的某RD，完全不吃上面那一套。他不随意给schedule，
一给绝对不delay。做出来的东西非常稳定，debug又快又好。只是……他给的
schedule通常不合老板期望，但是他又强到老板无话可说。对PM来说，他是很
难合作的RD，但是也是我唯一想挖角的SW RD 头。
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1F：推 roadman:跟我老板作法一样..都是先订好要攻Q几的市场..然後往前推 07/26 00:44
2F：→ roadman:订下来就叫我们这些小PM画押..XD 说不行就离不开他的办 07/26 00:45
3F：→ roadman:公室! 07/26 00:45
4F：→ mooto:↑ 说到底老板意见还是最大阿 但他又不用负责 07/28 15:07
5F：→ djboy:老板是负最大的责任，才订这种该死的schedule。 07/28 20:41