作者tommyen (Steven)
看板P_Management
标题[转录]Re: [问题] PM可以影响工程师的绩效吗?
时间Sat Jul 5 11:59:33 2008
※ [本文转录自 Tech_Job 看板]
作者: elhazard01 (风之翼) 看板: Tech_Job
标题: Re: [问题] PM可以影响工程师的绩效吗?
时间: Sat Jul 5 11:54:03 2008
俗话说的好：『面子是别人给的，脸是自己丢的。』当你有能力，能够
比别人快速的解决问题，讲话自然就有份量。
以RD来看PM好了，一个有Guts、能够抵抗上级压力、坚持合理的schedule
，并帮RD有效处理resource问题的PM才会受到尊重。如果只是一天到晚叫RD来
开会，又没有啥结论，只是把事情往下推的PM，就算官做的再大，别人还是看
不起你。甚至找机会挖洞给你跳都有可能。
同样的，以PM来看RD，或是不同function间RD彼此评分，标准也是看你有
没有解决问题的能力。只要你有本事把别人一个星期才能解的bug，一天就找出
root cause把它解掉，那自然能赢得别人的敬重。如果做人能更圆滑点，适时
卖交情、cover别人的疏失，那相对的当你有事拜托人帮忙时，别人一样会回报
你。如果别人发现找你都没有用，问题都解决不了，那你的credit就无法建立，
评价自然不高。
结论就是加强自己的本质学能，在不影响自己的前提下尽量帮别人的忙，
日子久了你的信用也就会慢慢建立，别人看你的眼光也会跟着改变。
※ 引述《ury31 (阿瑞)》之铭言：
: 也许是该想办法突破的时候了..
: 我常常晚上在公司多待一个小时，看演算法，那些都不是我创造的东西，
: 我发现，把code看懂很简单，难的是经验的累积跟举一反三的能力，
: 这些我在我partner身上都见识到了，他还比我晚来两个月。
: 而我自己当然是很缺乏，因为除了能力真的不够之外，
: 我现在所处的角色也没法让我在上班时花太多心力去想那些。
: 最近晚上独自在block里看code的时候，突然有点萌生辞意，
: 很短暂的念头，後来想想算了吧，我才不过是个菜鸟。
: 撑一下，看看自己是否还有希望。
: 我也曾经负责过重要的部份，也许是效率不彰吧，新计划导入之後就...
: 不能怪人家不给机会，只能怪自己... 。
: 想突破现状也得自己想办法。
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1F：→ Kayin:推! 07/05 13:40
2F：推 hfli:第一流的RD搭配第一流的PM，就会有第一流的效果 07/05 23:03
3F：→ tommyen:个人私自以为楼上说的状况永远不会发生，哈哈 07/05 23:57
4F：推 birdpon:我要推楼上 哈哈哈 07/06 01:25
5F：→ sbwu:互相都有影响吧～我第一次当 PM 时，我老板就提醒我，我的绩 07/06 19:58
6F：→ sbwu:效外则决定於众供应商众协力厂，内则决定於众单位众弟兄们。 07/06 19:59