作者lmanchu (拉面)
看板P_Management
标题Re: [讨论] 最八卦的产业八卦团 招募团员罗!
时间Sun Jun 29 16:46:09 2008
小弟贡献一下心得
这几年因为工作一直都是从软体到硬体到PM到念EMBA一直都跟PM(不管是那种)都有关系
到後来对於产品的一个策略心得就是
"低价是进攻策略"
但重点在於进攻之後的防守策略,
"品牌则是最佳的防守策略"
永远都会有人比你低价, 永远会有人有更好的品质, 永远会有人有更好的创新
那要怎样保持成功不坠
这两句话正好可以好好利用
对於, 後进者, 提供价格低廉又品质好的服务或产品是你最好的进攻策略
在攻城掠地後, 要好好防守, 那就要开始利用攻城掠地後所得到的cash和resource
来好好的构筑你的进入障碍, 而品牌, 绝对是最好的进入障碍
※ 引述《birdpon (低调)》之铭言:
: ※ 引述《santababala (有)》之铭言:
: : ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
: : 晶片设计商跟品牌厂商(包含一些系统厂) 都是微笑曲线的两端
: : 算是比较高毛利的部份,品牌也是实际掌握end customers的公司
: : !!其实权力也大, Dell也常常威胁Intel跟微软威胁他们
: : 如果不降价就用AMD,或是linux的系统,或是内建google的search
: : bar...威胁规威胁,也跟技术跟市场现况有关!!~
: : 之前Intel也偷偷under table塞钱给Dell要Dell不要用AMD的CPU.
: : 还被人家抓包,闹的很大!!~
: : 很多规格不是WinTel说要制定就制定的,像是UMPC之前定位在高阶,
: : 结果全部失败,主因是被EEE PC 破了这个局,还有NVDC(NB变压器与
: : 充电的 架构)Intel也堆的很努力,但是NB代工厂cost up,就是双手
: : 一摊不想配合,也失败了!!~
: 对。这我同意很多规格不是Wintel想怎麽搞就可以怎麽搞,
: 问题是他们真的就是想这样做呀~
: 类似的例子有Slot 1, Celeron, Rambus, Vista, UMPC, ...
: 其中有强迫市场转向成功的例子、也有失败的例子,
: 但是无论成功失败,其实这都很明显的传达了一个讯息,
: 就是这两家公司扞卫自己龙头地位的努力和决心。
: : 大致上美系的公司要创新,就是要找毛利更高的市场,但是End cust-
: : omer 偏偏趋势就是低价,所以其实是要掌握住真正的end customers
: : 端才是有没有机会成功的要键!!~
: 站在使用者的立场,当然会希望东西越便宜越好,
: 但是站在供应者的立场,他当然会无所不用其极想拉高产品售价以创造较高的毛利。
: 当然以一个产品开发者的角度来看,
: 可以抓住一般使用者的需求以低价切入市场、然後以经济规模创造出利润,
: 这当然是一个可行的办法,但是更高竿更强势的player,却会以创新提高产品单价,
: 却依然可以让使用者趋之若鹜,诺基亚、索爱、三星、苹果和宏达电都有成功的例子。
: 高价产品像是iphone, N95, Touch,虽然贵的要死,却还是大卖,
: 高单价、量也不少,这样的案例才是产品公司一直想追求的。
: : ASUS搞出E PC这种东西,这棋下的很好,在科技业里,台湾人除了做牛
: : 做马之外,很少创造出来的东西是外国的厂商争相模仿的!!~
: : 微软跟intel反应快也是他们可以生存的又好又久的主因,能让WinTel
: : 见锋转舵也展现出ASUS的真知灼见!!~
: Eee PC虽然成功打响口碑,但是隐忧也已经慢慢成形了。
: 第一、做这种产品其实真的进入障碍不高,从Computex出现机海可以看的出来。
: 当今天使用者有更多选择之後,各家产品差异性又不大,价格战发生势不可免。
: 第二、承继第一点,之所以各家可以快速量产这种迷你NB,其实也跟Intel有关。
: Intel几乎是用联发科那一套,整个硬体设计定义的太完整,
: 发球权和规格制订权,就神不知鬼不觉又回到Intel手上了。
: 这样一来,下游厂商就更难进行差异化,
: Asus本来是领先者,所受到的冲击,或者说是打压,会更大。
: 第三、这股风潮,看来已经走回之前笔记型电脑的老路,
: 所以Eee PC上市时所代表的创新已经消失,或者说该创新趋势,
: 主导权已经转到晶片厂商一方。AMD, VIA, nVidia後续都会有平台解决方案,
: 这只让系统厂有更多平台选择,但是规格制订权却不会在他们身上了。
: 之前Eee PC,规格是Asus自己开,但是以後恐怕不受那些晶片厂的影响都很难。
--
Yi-Chen Chu.@ Quanmax Inc. / NCKU EMBA95 /NCCU 科技班23期
Senior Manager, Founder & First leader of NCKU CCNS/梦之大地
mailto://
[email protected]
My BLOG,
http://blog.pixnet.net/lmanchu
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 122.116.188.53