最近案子快结了 忙着写测试报告的同时 最大的困扰不是厂商没做好 而是方丈的前端资料没整好 反正也不是第一次了..应该说..他一直是如此 开资讯需求时从不先去了解资讯结构 然後资讯单位看到需求 反应做不出来时他只好又改 往返改来改去就浪费好几个礼拜的时间 开的需求书..真怀疑他是逻辑有问题还是对从来不了解自己的需求 你可以想像类似(((A and B) not C) or D)这样的逻辑写成文字是怎样吗? 资料整好了 他也从来不验....连自己的需求都不了了怎验 ---- 前端资料需求是他开的 反正..就是被我抓包了 最近得费心把他的包埋到测试报告里面 当然啦..这几个地雷要埋得好有先前准备工作要做好免得炸到自己 1.个把个月前就得发信反应资料有问题 black&white写清楚我报告过了 ....早猜到方丈不会去处理 也忽视这几个问题的严重性.. 就是厂商可以结案 但却不能上线 资料错了上啥线 2.营造我跟IT沟通得透过窗口(菩萨抢着当窗口..) 我问题已经跟跟方丈和菩萨报告过了 IT那边的老板娘做了快二十年的专案 不知这样瞒不瞒得过他... 3.营造这不是我负责的事情 而我只是因为在测试时"不小心"抽测发现的 我还真他妈的神 数百万笔资料我还真巧"抽测"到 ....其实测的方法太多了 他之前故意不给规格不给原始资料我还是照抓 ....因为业务和资料我比他熟太多了 4.假装我相信方丈的能力 也假装相信方丈验过他开的需求所产出的资料 所以没去验前端资料 所以是在我交测试报告那天上午 (下个月初) 我review时发现漏了这几项 "顺便"测试一下 5.测试报告上得将这几个地雷埋在一堆乱石堆中 ....凭方丈和菩萨对资料和文件如此轻忽的程度 应该能避开他们两人的目光 将报告透过他们两人手中送出 6.开始推责 ..什麽? 怎不事先告知他们?我已经反应过了耶..信是几月几号发的.. ..什麽? 事情有那麽严重唷? 我以为两位长官没处理应该是两位长官觉得不重要 ..什麽? 怎那麽晚才通知? 我一直相信方丈的工作品质 所以一直到最後一天才测 ---- risk factor是第二点.. 得多演练几遍才蛮的过老板娘... --

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