※ 引述《maker (Maker)》之铭言： : ※ 引述《sbwu (sbwu)》之铭言： : : 刚刚进职场当新鲜人时，很不习惯那种 schedule 砍半再砍半的漫天喊价～ : : 老鸟教我他在那家公司的求生秘诀「他敢要，你就要赶给。管他妈妈嫁给谁 : : ～」（以上原文照登，虽然鄙俗，但还请大家见谅） : : 随着时间一天天过去，慢慢地我发现老鸟的奥义就是「你砍半再砍半，我就 : : 抵累再抵累～」反正最後的结果是一样的。 : : 唉～ : s大所说的，小弟我心有戚戚焉，今以自身经历分享大家 : Scenario: 某策略性产品研发专案 : 某年某月的某个星期三，老总跟BU资深协理要 review schedule； : 我(小PM)跟我老板(PM大头，一人之下万人之上)事前演练，在那边又 : 搓又弄希望搞出一个灯光美气氛佳又人见人爱的 schedule。 : PM头: 基本上这 schedule 就这样决定，X月底量产就对了 : 我: 老板，这schedule 会不会太 aggressive? 中间只有两次 pilot run : ，EMI& ESD 都还没测过；SW的 bug 根本还没收敛...... balabala : 基本上，X+N 月可以出货就偷笑了。 : PM头: 你怎麽可以这样想，你怎麽知道到时候会不会事情进展顺利，你现在 : 不压时程到时候R&D就会松懈，你现在压还有机会X月底量产，你不 : 压是一定不可能按照老板心意准时出货的。 : 我: 老板，这时程出包的风险太大了吧?这样画出去R&D 会很难做吧? : PM头: 你怎麽知道到时候没有奇蹟出现? 啊?(不屑的表情) : 我: ......... : 後来R&D看到时程则拼命狗干:"PM有没有sense啊，他XX 这schedule 是怎样?" : 最後，相当然尔，X月当然没有出货，但大家日子继续过；唯一改变的是 : PM 换人。 : 真他XXX 的 ......... 类似的状况其实天天都在发生 这时候就是PM左边舌灿莲花右边运筹帷幄的时刻到来 一边是梦想中遥远的目标与态度强硬的客户 一边是脸色臭臭的RD+采购+工厂组成的联合阵线 先安内再攘外总是必要的 先跟大家坐下来谈schedule，把最大让步的底牌先讨论出来 然後再把可行方案一个个列出来 这时候，如果不了解每个部门的详细内容，工作流程，就只会被押着走 接着就是舌灿莲花的跟客户讨论可行的折衷方案跟成败分析 中间难免穿插了夸大其词避重就轻阳奉阴违暗渡陈仓心里游戏 背後难免要有主管背书业务授权 最後成败看天意看运气看实力 这种事情实在是动不动就发生，久了之後还真的要习惯 --

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