作者maker (Maker)
看板P_Management
标题Re: 这个好笑 ....
时间Mon Jun 23 23:10:06 2008
※ 引述《sbwu (sbwu)》之铭言：
: ※ 引述《tommyen (Steven)》之铭言：
: : 某位网友的签名档 .........
: : PM: 这个案子,多久能好?
: : 我: 五日之内,一成功力,没能写完,不留人头..
: : -----------------------五日後----------------------
: : PM: 客户在要了,东西勒?
: : 我: 罪人恭请主公献头~ (抖~)
: : PM: 妈的!!
: 刚刚进职场当新鲜人时，很不习惯那种 schedule 砍半再砍半的漫天喊价～
: 老鸟教我他在那家公司的求生秘诀「他敢要，你就要赶给。管他妈妈嫁给谁
: ～」（以上原文照登，虽然鄙俗，但还请大家见谅）
: 随着时间一天天过去，慢慢地我发现老鸟的奥义就是「你砍半再砍半，我就
: 抵累再抵累～」反正最後的结果是一样的。
: 唉～
s大所说的，小弟我心有戚戚焉，今以自身经历分享大家
Scenario: 某策略性产品研发专案
某年某月的某个星期三，老总跟BU资深协理要 review schedule；
我(小PM)跟我老板(PM大头，一人之下万人之上)事前演练，在那边又
搓又弄希望搞出一个灯光美气氛佳又人见人爱的 schedule。
PM头: 基本上这 schedule 就这样决定，X月底量产就对了
我: 老板，这schedule 会不会太 aggressive? 中间只有两次 pilot run
，EMI& ESD 都还没测过；SW的 bug 根本还没收敛...... balabala
基本上，X+N 月可以出货就偷笑了。
PM头: 你怎麽可以这样想，你怎麽知道到时候会不会事情进展顺利，你现在
不压时程到时候R&D就会松懈，你现在压还有机会X月底量产，你不
压是一定不可能按照老板心意准时出货的。
我: 老板，这时程出包的风险太大了吧?这样画出去R&D 会很难做吧?
PM头: 你怎麽知道到时候没有奇蹟出现? 啊?(不屑的表情)
我: .........
後来R&D看到时程则拼命狗干:"PM有没有sense啊，他XX 这schedule 是怎样?"
最後，相当然尔，X月当然没有出货，但大家日子继续过；唯一改变的是
PM 换人。
真他XXX 的 .........
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 118.165.139.146
※ 编辑: maker 来自: 118.165.139.146 (06/23 23:11)
※ 编辑: maker 来自: 118.165.139.146 (06/23 23:13)
1F：推 birdpon:哈哈哈....(maker大有没有考虑要出书啊？) 06/23 23:19
※ 编辑: maker 来自: 118.165.139.146 (06/23 23:20)
2F：推 magging:这个好笑的背後其实一点都不好笑 很心酸...... 06/24 00:37
3F：→ maker:官啊，上下两片口；那时我彻底受教了 06/24 03:57
4F：→ maker:现在午夜梦回，深深的无力感与对高官高来高去的世界荒谬 06/24 03:59
5F：→ maker:那种不可言喻的情绪，依然常绕我心 06/24 03:59
6F：推 GODJACK:官字两口 一说是 一说非 上头有个防护罩 讲话不用负责 06/24 08:08
7F：推 roadman:这剧情我也很常遇到.....囧 小PM的悲哀 06/24 15:15
8F：推 djboy:唉……心有戚戚焉 06/24 20:30
9F：→ magneto:看这种文体比看注音文还难过 06/27 00:19