今天很衰的跑去加班 虽然有部分原是因为事情做不完 最主要的部份还是得事事留一手.... ---- 话说方丈去年三月同时起了两个案子 专案A是大家注目的焦点 预计去年年底完成 专案B是资料库的案子 是我目前参与的案子 加计漏掉估计的UAT 预计四月完成 方丈不管遇到什麽问题 只要是他认定的问题 不管大小 都是调配丰富的人力和时间去弄 不管事情是否很重要 当然 更严重的是 他永远搞不清楚做这件事的本质是什麽 造成问题一直发散 需求一直不能确定 常常一个很简单的需求 得陆陆续续加了一大堆复杂的规则才能确定需求 但因为发散到最後已经偏离需求的本质 所以常常做偏 也常常被抓包 弄到今年年初的时候A专案被拉下来 改由菩萨接手 菩萨比方丈更搞不清楚状况..这以後再谈 ----- 今天会跑去公司 起因是都已经UAT了 方丈还在改规格 而且是一个很不重要的规格 Vender PM为了专案顺利 也只好答应 但有要求UAT的截止日期不变 这样一来 UAT是从礼拜五下午到礼拜一早上要结束 两天半的时间有两天是假日.... 将近两千万的资料库居然是这种测法 我负责还好做的很熟了 大部分的问题在UPT的时候都弄得差不多了 但我负责要覆核一姐所负责的部份 一姐礼拜五晚上八九点的时候向厂商提出一个问题 害我真的被吓到了 这问题代表他搞了三四个月 对他自己负责的部份连最基础的观念也没有... 所以今天礼拜六跑去测试 主要还是看一姐是否有实际测试到 ----- 因为这是我第一个专案 我们家这个专案的进行状况 让我不禁怀疑 这个专案都表面上明眉笑眼 私底下却阴来阴去 是因为这个专案遇到方丈和菩萨 所以得这样搞 还是所有的专案都会这样? ---- 前几天和我们公司一个我很熟的经理在聊 他笑我怎一路挖洞给方丈和菩萨跳? 这算挖洞吗? 我顶多是不是我负责的部份如果一定会出包的事情我不事先说说而已 如果弄清楚自己案子的主要目的 而且更重要的 资料库的案子如果清楚了解前端资料源的设计目的和架构 我不事先提醒的话会出包吗? ---- 反正大老板也没在管这个不是很重要的案子 接下来.... 打算让方丈和菩萨没做好的事情在月底验收前慢慢爆 做个案子居然让我在十年内才学得完的职场厚黑学 在不到一年的时间内练完... --

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