※ 引述《RedTear (剑芳)》之铭言： : 　　　　我自己在写这句的时候，也觉得表达得不够适当；应该说是这个想法是 : 　　我自己认为的。确实在决定要不要做这个专案的时候，就必须要评估目标是 : 　　不是「对的」。但若已身为专案的 PM ，那麽前提就是它一定是「对的」， : 　　而管理，自然就是要协助专案达成目标，把它「做对」、或确保专案成员能 : 　　「做对」。 : 　　　　我将之延伸到 PMP 精神来看，那就是已经知道发生什麽情况应该做的 : 　　事是什麽，但为了现实考量，我们可能会采用 PMP 不建议的作法或因应， : 　　同样达到我们的目的，可能更成功更有效率，但并不算违反它的精神，因为 : 　　它原本就是希望各 PM 们在面临问题时能停下来多思考三秒钟再作决定，而 : 　　不是一切经验法则、一切下意识反应。 : 　　　　话又说回来，一旦被上级指派了，通常就是誓死达成（也就是说只能阵 : 　　亡，不能认输），即便觉得案子 run 下去一定亏钱，这事已经「不对」了 : 　　，老板的态度多半也会是：一个好的 PM 是能扭转乾坤的，看你的了。O_O : 　　　　记得我上完 PMP 的课後，第一个感觉是，PM 是有责无权的职位，什麽 : 　　事都要管，偏偏实际上很多资源都不归他管，出了错，一切都是 PM 的错。 不管在什麽情况下，永远都有更好的决策，与处置作为 称职的PM，就是要当事情出错时，也要错得比较少。 此外，虽然没有直接的考核权责，PM仍需要将各种「资源」管理妥当， 这应该是这个「管」字的真谛。 : 　　　　我自己做的专案不算多，当然老板会问我的意见，不过大多是技术方案 : 　　的选择。 --

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