作者UFOTO (秀出生活每一刻)
看板P_Management
标题Re: [问题]有业务转作Project Manager的吗?
时间Sun Jun 15 19:27:27 2008
※ 引述《softlanding0 (softlanding)》之铭言：
: 我在通讯业公司做业务
: 公司体制不怎麽完全的情况之下
: 其实工作内容也不单单只有业务而已
: 几乎已经兼职为Project Manager (啊因为我家PM常摆烂, 不然就是只出一张嘴)
: 工程师们认为我已经是Project Manager
: 如果领这麽少薪水 要做这麽多事
: 我觉得我可以乾脆转到Project Manager领域工作
: 请问, 有人也是业务转作PM的吗? (Project Manager)
: 可以分享想法或经历吗?
: 会遇到很多挑战吗?
我自己本身是QA转PM（Product Manger），
我认为每一份工作都有基本的人格特质需求，
这是最先需要思考的：自己适不适合担任PM？
唯有正确地体认工作的内容、型态，认清自己的长处、本质，
才有可能热爱工作，进一步将这份工作当作「事业」来经营。
合格的PM要有综观全局的能力，因为他是资讯中心，
他必须有足够的能耐让产品成功地从开发、量产、销售到EOL，
事实上，PM具备业务的内涵，他必须了解什麽样的产品，是正确的产品，
并且肩负销售量的部分责任，
同理，PM也需具备产品开发, 品质保证, 生产管理, 采购管理、供应链管理、
乃至於客户服务等等的基本能耐，
换言之，在我的观念里，
一家公司如果只有一样产品，PM就是该公司的总经理，
这是「产品经理」最初的定义。
当然，如果是要转「专案经理（Project Manager）」，
我认为抉择会简单一些，毕竟，那一份职务不是「专案」呢？
只是专案的内容不同罢了，
例如我以前担任QA，其专案，就是将产品的品质管控良善。
所以到头来，仍要考虑具体的职责范围与工作内容，
如果是比较单纯地管理Schedule，我相信不难的，只要具有执行力，
大多数人都具备足够的能力胜任，
且由业务转Project Manager，一般较容易由市场需求端思考，
有助於兼顾专案开发的市场性，某种程度来说，也是不错的。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 116.59.16.69
1F：推 djboy:本文狂推！ 06/15 21:46
2F：推 cuteluluc:想问您是做多久的QA转作Product Manager呢?? 06/15 21:48
3F：→ UFOTO:我担任过QA一年半，转作PM第三年，我热爱PM的工作 06/15 23:42
4F：→ UFOTO:产品开发超过八款，累积销售量达数十万台。 06/15 23:43
5F：→ UFOTO:感恩自己有机会转换至符合自己性向的工作，也希望人人都能够 06/15 23:45
6F：→ UFOTO:善尽良能，将上天所赋予的能力极大化。 06/15 23:46
7F：推 sbwu:推～ 06/16 10:34