※ 引述《sbwu (sbwu)》之铭言： : ※ 引述《RedTear (剑芳)》之铭言： : : 　　　　我自己是把PMP当作神主牌的那种人，知道在什麽情况下，什麽是最佳 : : 　　选择，但专案管理最终的目标还是要把事情做对，而不只是做对的事。 : 我自己觉得推文推得挺难看的，还是改用回文好了。：） : 虽然 2004 版的 PMBOK 里头已经不强调筛选专案（作对的事）， 但是 : Rita 等参考书还是保留一部份篇幅在讲这一块。 : 当然，筛选出对的事情来做，并把事情作对。两者兼顾是最理想的。 : 顺便好奇问一下，各位 PM 们有权限参与筛选值得作的专案的多不多？ : 我只是好奇想统计一下～ : 我自己是没有权限筛选专案啦，最多是主管要我从技术面上给评估供他 : 们进一步决策用，或提新的 proposal 看看公司有没有兴趣～ 　　　　我自己在写这句的时候，也觉得表达得不够适当；应该说是这个想法是 　　我自己认为的。确实在决定要不要做这个专案的时候，就必须要评估目标是 　　不是「对的」。但若已身为专案的 PM ，那麽前提就是它一定是「对的」， 　　而管理，自然就是要协助专案达成目标，把它「做对」、或确保专案成员能 　　「做对」。 　　　　我将之延伸到 PMP 精神来看，那就是已经知道发生什麽情况应该做的 　　事是什麽，但为了现实考量，我们可能会采用 PMP 不建议的作法或因应， 　　同样达到我们的目的，可能更成功更有效率，但并不算违反它的精神，因为 　　它原本就是希望各 PM 们在面临问题时能停下来多思考三秒钟再作决定，而 　　不是一切经验法则、一切下意识反应。 　　　　话又说回来，一旦被上级指派了，通常就是誓死达成（也就是说只能阵 　　亡，不能认输），即便觉得案子 run 下去一定亏钱，这事已经「不对」了 　　，老板的态度多半也会是：一个好的 PM 是能扭转乾坤的，看你的了。O_O 　　　　记得我上完 PMP 的课後，第一个感觉是，PM 是有责无权的职位，什麽 　　事都要管，偏偏实际上很多资源都不归他管，出了错，一切都是 PM 的错。 　　　　我自己做的专案不算多，当然老板会问我的意见，不过大多是技术方案 　　的选择。 --

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