作者sbwu (sbwu)
看板P_Management
标题Re: [问题] PM，作对的事 Vs 把事做对
时间Sat Jun 14 14:52:52 2008
※ 引述《RedTear (剑芳)》之铭言：
: 我自己是把PMP当作神主牌的那种人，知道在什麽情况下，什麽是最佳
: 选择，但专案管理最终的目标还是要把事情做对，而不只是做对的事。
我自己觉得推文推得挺难看的，还是改用回文好了。：）
虽然 2004 版的 PMBOK 里头已经不强调筛选专案（作对的事）， 而是
在更高层主管筛选完决定开干了之後， charter 阶段才同时宣布开案
并指派 PM。所以，说 PM 的责任就是把事做对，把案子执行得如期如
时如质如预算。
但是 Rita 等参考书还是保留一部份篇幅在讲筛选值得作的案子这一块
。
当然，筛选出对的事情来做，并把事情作对。两者兼顾是最理想的。
顺便好奇问一下，各位 PM 们有权限参与筛选值得作的专案的多不多？
我只是好奇想统计一下～
我自己是没有权限筛选专案啦，最多是主管要我从技术面上给评估供他
们进一步决策用，或提新的 proposal 看看公司有没有兴趣～
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◆ From: 218.167.76.24
※ 编辑: sbwu 来自: 218.167.76.24 (06/14 18:34)