作者sbwu (sbwu)
看板P_Management
标题岔开话题,聊一下教育训练
时间Sat Jun 14 01:15:25 2008
推 pokopoko:前几天我听到我们公司PMP的讲师在跟学员聊 06/14 00:43
→ pokopoko:讲师的公司是偏向导入PMP的 他说徵人的选择 06/14 00:44
→ pokopoko:他们会选有能力又有PMP的人选 因为不要再土法炼钢的去做 06/14 00:46
→ pokopoko:所以 公司跟主管可能是很重要的关键之一吧 06/14 00:47
引用 pokopoko 版友的推文
几年前公司利用周末花大钱为公司所有主管与干部在某饭店办了个啥
拥抱变革以及沟通管理的课程。吃得不错,灯光美,气氛佳。哈~
课堂中,讲师引导大家分组讨论,写出公司最大的问题。
不知道是默契还是巧合,所有各组不约而同地指出同一件事,「成也
萧何,败也萧何」。
那位 "萧何" 当时也在场,也表示愿意虚心接受公司同仁的心声,他
要带头变革,好好与大家沟通。
两天课程结束,还真的有股从此将大大地改头换面的氛围。
结果礼拜一一回去上班,一切又回到原样。:)
所以说,教育训练可以让同仁长知识,增加见闻。
但是有没有效果,要看公司高阶主管。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 61.216.80.231
1F:→ djboy:我听过的故事,都是没有效果收场。但是或许有百分之一的 06/14 01:22
2F:→ djboy:机会有改变吧。 06/14 01:22
※ 编辑: sbwu 来自: 59.112.82.242 (06/14 10:06)
3F:推 AQ67:当下或许有省思. 但是, 谁去push萧何继续下去, 才是重点 06/15 17:21